家族企业的财务管理模式深析

内 容 摘 要

家族企业作为一种古老而富有活力的企业形式，在经历了无数次的风风雨雨过后，仍然以其极具顽强的生命力在当今国际舞台上扮演着不可替代的角色，发挥着不可或缺的作用。在我国现阶段创业过程中中小企业作用越来越明显,而大部分的中小型企业采用的是家族式管理，家族式财务管理目前存在管理方法上定型、观念陈旧，金融管理体系不完善、融资渠道狭窄、会计工作不定期、对家庭血液的强调、对财务人员质量的忽视、金融管理不善、缺乏金融监督等等问题。因此，本文主要考虑了家族企业管理模式的主要特点、优点和缺点，并研究了家族企业在不同发展阶段需要的制度改革和创新，结合对家族企业财务管理原则和策略的实际研究，对家族创业和家族式管理的辩证方法，客观地分析其利弊，为家族经营的中小企业寻找解决办法，提高中小企业的管理水平，延长家族企业的寿命。

[关键词]：家族企业；财务管理；中小企业

目       录

一、 前言6

二、 相关理论概述6

（一） 家族企业的定义和特点6

1． 家族企业的定义6

2． 家族企业的特点6

（二） 家族企业的重要作用7

1． 家族企业促进我国经济的增长7

2． 促进了我国的城镇化，为国家解决了很多就业难题7

（三） 财务管理在家族企业中的意义7

三、 我国家族企业的特征和现状分析7

四、 目前我国家族企业财务管理模式中存在的问题8

（一） 家族式管理无法有效规避经营管理和市场风险8

（二） 家族企业常常面临资金短缺，融资筹资难的问题8

（三） 财务管理控制手段失效严重阻碍企业发展8

（四） 企业的资金管理与收益分配不合理9

（五） 政府对家族企业的宏观管理政策不得力，没有切实履行好政府这只“有形的手”的调控作用9

五、 针对我国家族企业财务管理模式中存在的问题的解决方式9

（一） 引进先进的财务管理模式，学习欧美家族企业的先进管理理念9

（二） 提高企业的资金运作能力，拓宽企业的融资渠道，强化风险管理10

（三） 建立健全财务管理及监控制度10

（四） 必须加强对资金的管理，建立现金流量管理理念，注重收益分配的合理化10

（五） 政府要加强对家族企业的宏观管理与调控，不断完善家族企业的外部融资环境10

六、 结语11

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