存货管理问题分析--以新华都为例

内 容 摘 要

随着经济全球化步伐的不断加快与国内外市场竞争的加剧，商贸服务市场呈现出了百花争艳的局面，特别是海外零售巨头家乐福和沃尔玛等公司进军我国市场，给我国国内超市连锁带来了新的挑战，我国零售企业经营的重点正从提高商品质量、降低商品成本转向加强和改善库存管理模式。为了客观、公正地反映公司的财务状况和经营状况，准确地反映存货的价值是非常重要的。如果库存管理的水平高，超市的存货周转率也会提高，超市的销量也会高，整个超市的盈利能力和竟争力也会提升。本文主要在存货管理相关概念与方法的理础上，以新华都为例，研究了商贸服务业的存货管理问题。结果表明，商贸服务业的存货管理方面存在着存货资产率浮动较大、存货周转率持续下降及存货跌价准备计提比例偏高等问题，依据这些问题的产因，有针对性地提出了部分相关改善措施。首先制定合理的购销方案，提高存货周转率从而减缓存货周转率下降的趋势；其次新华都注重发展新零售模式，提高存货周转率的同时从而降低存货减值风险；最后要注重存货管理人员的培养，提高存货管理人员的专业知识水平，从而保持存货合理的使用、保持存货资产率的相对稳定性等建议。 

  本文的逻辑结构是首先从存货管理问题的研究背景和研究意义、国内外文献研究成果、研究思路和方法入手，再结合分析新华都超市的存货管理现状，根据所发现的问题提出相对应的解决对策来进行全文的阐述。

[关键词]：存货管理；存货；大型连锁超市

目       录

1.引言3

1.1研究背景3

1.2研究意义3

1.2研究方法4

2.文献综述5

2.1国外文献综述5

2.2国内文献综述5

2.3文献评述6

3.新华都存货管理现状7

3.1新华都简介7

3.2新华都存货管理现状7

4.新华都存货管理存在的问题及原因10

4.1存货占流动资产比重波动大10

4.2存货周转率持续下降11

4.3存货减值风险高11

5.加强新华都存货管理的对策13

5.1合理制定购销方案，减缓存货周转率持续下降趋势13

5.2持续发展新零售模式，降低存货减值风险14

5.3提高存货管理人员的专业水平，稳定存货资产率14

结论16

文献