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企业成本管理存在的问题及其对策——以荣安地产股份公司为例

本文ID:135829

(字数：9695)

XCLW65906 企业成本管理存在的问题及其对策——以荣安地产股份公司为例

摘要

成本管理在现代企业中尤为重要，为了改变企业的不良发展状况，企业必须不断加强内部管理。在企业管理理论中，成本管理理论是非常重要的。另一方面，企业的生存发展离不开成本管理，成本管理的理论也在发展，为了加强对成本的控制，想要降低成本，给企业带来良好经济利益，就必须全面分析并改进成本管理的方法。为此，本文总结了成本管理的方法和诊断原则，并以融安房地产有限公司为例，对其内部的企业管理进行了分析，然后得出一些解决改进的措施，以提高融安房地产的成本管理水平。

关键词：企业成本管理改善对策

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.3 研究方法和目的1

2 成本管理理论概述2

2.1 成本管理内涵2

2.2 成本管理的重要性2

2.3 成本管理的作用2

2.4 成本管理诊断的基本原则3

2.5 成本管理的方法3

3 荣安地产股份有限公司成本管理分析4

3.1 荣安地产股份有限公司概况4

3.2 荣安地产股份有限公司成本管理中存在的问题4

3.2.1 企业成本管理制度尚未完善4

3.2.2 管理范畴过窄，缺乏成本管理行业价值链分析4

3.2.3 企业成本管理信息化程度低5

3.2.4 领导者意识薄弱,管理人员水平较低5

4 提升成本管理中问题的改进对策6

4.1 科学的企业成本管理制度6

4.2 成本管理范畴扩大，外部价值链分析增加6

4.3 将企业成本管理的观念系统化7

4.3.1 加强完善成本核算方法7

4.3.2 做好企业资金预算工作7

4.4 提升企业人员的专业素质7

5 结论8

文献

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