中小企业内部控制中存在的问题及完善对策研究

完善对策研究

内 容 摘 要

中小企业是我国民经济中不可缺少的重要组成部分，完善和加强中小企业的内部控制制度与大型企业同样重要。由于客观环境的影响与自身能力的局限，很多中小企业缺乏持久的生命力，大都维持在3-5年。以完善中小企业内控体系建设为主题，结合当前中小企业内控体系存在的内部控制缺失、对内部控制认识片面、缺乏有效监督机制等问题，从小微企业到中型企业，提出内部控制的重点、设计原则，强化管理者的内部控制意识，树立以人为本的新理念，加强内部审计控制等相关对策，提出完善我国中小企业内部控制制度的具体建议和措施。内部控制的目标随着经济的发展而不断变化，中小企业需要结合自身特点，提高现有内部控制水平，扩大内部控制范围。近年来，内部控制已成为人们普遍关注的问题之一，本文从内部管理控制和内部会计控制的角度分析了我国中小企业存在的问题。在内部管控方面，中小企业大多存在问题，管控不力，除了制度不完善外，领导者自身也存在不少漏洞；另一方面，从内部会计控制的角度来看，很多中小企业对内部会计控制制度的重视不够，虽然建立了会计控制，但是内部会计控制的设计不合理，法律制度不够健全，会计控制监督缺失。最后，针对我国当前的内部控制情况和内部控制发展的趋势，提出了解决问题的办法。总体而言，要转变观念，本着严谨创新的思维，深入细节，建立系统、科学、全面的内部控制体系。内部控制是提高公司管理水平和风险防范的最基本条件，以获得组织化管理和高效、专业、规范的商业活动，为维护社会主义市场经济秩序和社会公共利益发挥了重要作用，也是中小企业正常、规律、快速、可持续发展的需要。

[关键词]：中小企业;内部控制;现状;对策

目  录

内 容 摘 要1

目  录1

第1章  绪论3

1.1研究背景及意义3

1.2 研究方法及内容4

第2章  内部控制相关理论基础5

2.1内部控制概念5

2.2系统论5

2.3信息论5

2.4控制论6

第3章  我国中小企业内部控制现状7

3.1内部控制环境7

3.2内部控制范围7

3.3信息与沟通7

3.4内部监督8

第4章  中小企业内部控制存在的问题9

4.1内部控制意识薄弱9

4.2人员岗位设置不明确且人员素质较低9

4.3内部控制系统的信息化程度较低10

4.4缺乏良好的控制环境11

第5章  内部控制存在问题的应对措施12

5.1加强企业内部控制建设的意识12

5.2明确分工并加强员工素质培训12

5.3提高企业内部控制的信息化建设13

5.4加强企业内部控制环境建设14

结  论15

总结与体会16

文献