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浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策

本文ID:136580

(字数：6584)

XCLW67100 浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策

内容摘要

在当今社会，市场经济快速发展，也孕育了众多中小企业，中小企业发展前景良好，我国政府对中小企业发展的重视度也不断提高。但由于中小企业自身多方面因素以及企业外部因素等问题，造成很多中小企业的发展步入瓶颈期。中小企业的内部问题主要表现在资金不足、管理模式僵化、财务管理意识淡薄、管理制度不健全等。本文通过分析中小企业现阶段财务管理中存在的主要问题，提出浅显的解决对策，例如：如何拓宽企业的融资渠道、如何转变企业经营者的管理观念、如何建立健全企业完善的管理制度体系等等。希望中小企业管理者在财务管理中对这些问题予以重视，应着重避免类似问题的出现，在日常企业管理方面加强财务管理，增强企业的竞争力，提高企业抗风险能力，扩大企业营收，实现中小企业可持续稳健发展。

[关键词]：中小企业、财务管理、问题、对策

1 绪论...............................................................................................................................5

2中小企业及财务管理概论............................................................................................5

2.1中小企业概述.....................................................................................................5

2.2财务管理概述.....................................................................................................6

2.2.1财务管理基本内容.................................................................................6

2.2.2财务管理目标.........................................................................................6

2.2.3财务管理原则.........................................................................................6

3 中小企业发展背景.......................................................................................................7

4 中小企业财务管理现状...............................................................................................8

4.1资金短缺周转资金严重不足............................................................................8

4.2管理模式僵化，观念陈旧................................................................................8

4.3内部组织框架不足，权责不分........................................................................9

4.4财务管理意识淡薄，财务管理制度不健全....................................................9

4.5财会人员专业性不足，缺乏高级财务管理人员............................................9

5中小企业财务管理解决对策......................................................................................10

5.1拓宽企业融资渠道..........................................................................................10

5.2转变企业管理观念.........................................................................................10

5.3加强内部控制，完善岗位职责.....................................................................11

5.4增强财务管理意识，建立健全完善的财务管理制度..................................12

5.5加强对财会人员的专业知识培训，积极引进高素质管理人才..................12

6总结.............................................................................................................................13

7文献

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