战略管理会计在中小企业的应用研究——以通保网络公司为例

近几年来，随着时代的发展，社会的进步。我国的经济迅猛发展，旧的这些传统式财务管理早已不能融入时代的发展趋势，之前的财务会计解决方式没法处理如今公司遭遇的难题。在这类背景图下，就造成了战略管理会计的发展。战略管理会计可以出示大量的非财务报告给公司领导者，而这种非财务报告可以在企业管理者管理决策层面和公司制订发展趋势战略规划时具有非常关键的功效。因为战略管理会计在公司管理决策层面有着愈来愈关键的影响力，许多公司在决策的过程中，针对战略管理会计的运用也愈来愈高的重视，从战略管理会计视角为公司的项目投资活动出示相对的重要依据。公司在决策中，更为关键的就是项目投资经济效益的评定和风险评价，而战略管理会计的运用，不论是评定经营风险层面，还是在评定项目投资经济效益层面，都拥有很关键的功效。发展战略管理会计以其综合性、全面性和经常性等特性，从发展战略的高宽对比运用财务报告，进而获得长久的核心竞争力，使管理会计的水平足够广泛，这为许多中小型企业创造了新的机会。另外，由于战略管理会计的应用是一个巨大的建设项目，因此对于大多数中小企业来说，还存在着许多缺陷。

基于以上的考虑，本文首先介绍了选择这个论题的研究目的及意义，然后简单说明了国内外的文献综述。接着介绍了战略管理会计基本理论，主要介绍了战略管理会计的定义、主要内容、基本方法和中小企业的界定，为下面的进一步分析和设计做了理论铺垫。最后对福建通保网络公司实施战略管理会计时存在的问题提出了相关建议和对策。

[关键词]：战略管理会计；中小企业；通保公司

目       录

1 绪论2

2 中小企业战略管理会计相关理论基础3

2.1战略管理会计的概念3

2.2战略管理会计的主要内容4

2.2.1战略目标的制定4

2.2.2战略成本的管理4

2.2.3经营投资决策5

2.3战略管理会计的基本方法5

2.3.1作业成本法5

2.3.2预警分析法6

3 通保公司战略管理会计应用现状6

3.1通保公司简介6

3.2通保公司发展现状6

3.2.1主要财务状况6

3.2.2管理层结构7

3.2.3管理会计部门组织结构7

4 通保公司战略管理会计应用存在的问题8

4.1管理层对战略管理会计不够重视8

4.2成本管理的方法不当8

4.3管理会计人员专业水平还不足8

4.4在投资决策时还缺少规范的流程9

4.5管理会计目标与企业发展战略不一致9

5 通保公司战略管理会计应用策略10

5.1正确的认识战略管理会计10

5.2做好成本控制10

5.3提高战略管理会计人员专业素质11

5.4建立完善的战略管理会计体系11

5.5加强战略管理会计与企业发展战略的结合11

结论12

文献