疫情下企业成本控制分析

2020年初，一场突如其来的新型冠状病毒引发了严重的公共卫生事件。疫情来袭，不仅我们的日常生活遭受到了重大的影响，而且我国的经济发展也受到了一定的冲击。从改革开放到2021年这约45年的时间里，我国的现代化步伐走了外国数百年才可以走完的壮举。在中国特色社会主义的道路上一路高歌，经济腾飞，其中我国云南白药公司更是这扎实稳健经济建设上不可或缺的一股力量。只是在近期因为国际形势和国内政策的改变，我国的企业不仅需要努力寻找新的产品和市场，而且需要面对外部资源来自于国家的税收、金融效益利率、环保政策等各个方面的压力，同时内部资源则需要为了给予员工薪酬福利和股东分享红利而劳动。因此，企业为了减少这些压力，主要手段就是通过对成本进行有效的控制。本文选取棒杰服装有限公司作为研究对象，通过战略性成本论、作业成本理论、成本动因理论等深入研究棒杰服装有限公司的发展现状。可以看到疫情期间棒杰服装公司存在着成本控制，费用控制，期间控制等问题，本文针对这些问题也提出了针对材料费用，制造费用控制等解决方案。

关键词：成本管理;成本控制;方法

目录

1. 绪论3

1.1 选题背景及意义3

2. 企业成本控制概述4

2.1 成本的概念4

2.2 企业成本控制的概念4

2.3 国内研究现状5

3. 疫情下企业成本控制的现状——以棒杰服装有限公司为例6

3.1 公司介绍6

3.2 公司财务分析6

3.3 生产成本控制8

3.3.1.订单进行材料采购和生产的方式8

3.3.2.生产过程中的成本控制8

3.3.3.成本核算8

3.4 期间费用控制8

4. 疫情期间棒杰公司成本控制存在问题的原因分析9

4.1材料成本控制问题分析9

4.2制造费用控制问题分析10

4.3 期间成本控制问题分析11

5. 疫情期间的棒杰公司成本管理应对措施12

5.1 对材料成本的控制措施12

5.1.1.材料采购成本控制措施12

5.1.2.材料消耗成本控制措施12

5.2对工资费用的控制措施13

5.3 对制造费用的控制措施13

结论15

文献