随着近年来医疗市场的飞速发展，我国传统的医院成本制度和成本管理已经无法跟上市场经济步伐，甚至一些医院都未曾建立健全的成本控制制度。而健全的成本管理模式是医院进行财务管理的基础，目前医院的成本管理依然处于单一的核算模式，分析程度不足，管理力度薄弱，责任意识不强。这就导致无法适应医院经营环境的变化与需求，而对医院成本管理的优化已经成为必不可少的举措。对于该如何顺应医疗市场来实现提高医院成本控制，可适当借鉴企业财务管理等方法，就具体措施与制度展开探讨。这其中我认为的可行方法之一就是作业成本法，针对目前医院的现状作业成本法其优点可对管理进行优化，于是就有作业成本法在医院的可实行性进行探究。具体操作方法及具体案例可帮助我们用数据体现成果，从而更精准、正确的判断可实行性，并结合实际给予客观建议，提升医院成本管理的质量。

关键词：医院；成本管理；作业成本法

目录

引言1

1. 医院成本的构成与分类1

1.1 成本管理的概念1

1.2 医院成本的构成1

1.3 医院成本的分类2

1.3.1 固定成本和变动成本2

1.3.2 直接成本和间接成本2

1.3.3 可控成本和不可控成本3

2. 医院成本管理现状3

2.1医院成本管理模式单一3

2.2医院管理制度不全以及重视程度不足3

3. 作业成本法下的医院成本管理4

3.1作业成本法的基本概述与优点4

3.1.1 优化医院决策5

3.1.2优化业绩评价5

3.1.3优化成本控制5

3.2 作业成本法的基本原理和可行性5

3.2.1 重点作业分析6

3.2.2 作业链分析6

3.2.3 成本动因分析7

3.3 作业成本法在医院的应用案例7

4. 医院成本控制具体可操作方法探究与建议9

4.1人员控制及日常工作规范9

4.2 采购与建设方式的建议9

结论10

文献