论建筑企业固定资产的管理---以水运公司为例

--以水运公司为例

内 容 摘 要

摘  要：目前国家大力投入基建资金用于改善民生扩大内需，伴随市场经济的高速发展,现在建筑施工企业不管是施工工艺还是技术水平都上了一个新台阶，企业在注重自生发展的同时也在大力投入更新设备，更加注重机械使用以提高工作效率，减少施工成本，降低安全隐患。建设规模的庞大势必会导致企业固定资产的持续增加，进而对固定资产管理等提出新的管理要求。纵观多数建筑企业依然存在着未建立完善的固定资产管理规范，在购置固定资产时过量，使用过程中不爱惜以及未定期开展固定资产的盘点等问题，给固定资管的管理造成影响，为此公司必须摒弃陈旧的做法，高度重视固定资产的管理，不仅从企业内部建立完善的管理机制开始，还要严格的规范固定资产消耗和购置的力度，减少不必要的浪费。本文以固定资产的管理理论为基础，对水运公司的固定资产制度规范、日常的核算、添置以及消耗使用等几个方面剖析该公司在管理固定资产过程中表现出的问题，并提出相应的建议和解决措施。

[关键词]：固定资产；资产管理；问题；制度规范；核算；策略

目录

一、 绪论1

1.研究背景1

2.研究意义1

3.固定资产管理的基本理论2

3.1固定资产的含义2

3.2 固定资产管理的含义2

3.3 固定资产管理的目标与原则2

3.4 固定资产购入和验收管理4

二、 水运公司简介及固定资产管理现状5

1.水运公司简介5

2.水运公司固定资产管理现状6

三、 水运公司资产管理存在的问题及分析6

1.固定资产管理系统不够全面6

1.1固定资产管理制度不健全7

1.2 岗位职责划分不清7

2.企业固定资产核算不规范8

2.1 无明细账8

2.2 缺乏准确性与及时性8

2.3 与低值易耗品混淆8

2.4 无定期盘查清点8

3.企业固定资产购置制度及使用过程存在的问题8

3.1缺乏采购机制8

3.2 使用率低9

3.3 保养维修不当9

四、水运公司固定资产管理问题的解决对策9

1.完善固定资产管理系统9

1.1 健全水运公司固定资产管理制度9

1.2 明确公司内部岗位职责分工10

2.标准化固定资产核算与监督11

2.1完善水运公司固定资产账表处理程序11

2.2入账及时11

2.3加强监督11

2.4定期清查11

3.加强固定资产购置及使用的管理11

3.1建立健全固定资产的购置制度11

3.2合理建设，统一部署12

3.3重视维护和保养12

五、总结12

文献