随着我国经济发展越来越快，百姓对健康问题的关注度也逐年增加，推动了医药行业的发展，医药行业面临的竞争也越来越激烈，医药企业要想在市场竞争中拥有一席之地，成本控制就成为了各个医药企业安身立命的命脉所在。如果药品成本较高，即使保证了药品质量，也未必会在市场竞争中占据优势，影响企业的营业效益及发展前景；如果无节制的对药品成本进行压制，虽然会使销售收入有所提升，但如果存在药品质量问题，严重的会危及百姓健康。所以如何能够在确保质量不下降的情况降低成本，提升企业的市场竞争力，成为了医药行业企业发展的重中之重。本文以隆盛药业有限公司为研究对象，对其成本控制的现状进行研究，分析隆盛药业有限公司在成本控制中存在的问题，以及这些问题产生的原因，并给出对策建议。希望通过对隆盛药业有限公司成本控制的研究，为我国其他医药企业在成本控制方面提供一些思路和经验。

关键词：医药企业；成本控制；隆盛药业

目录

1. 前言1

1.1 研究背景1

1.2 研究的目的及意义2

1.2.1 研究的目的2

1.2.2 研究的意义2

2. 成本控制的相关理论3

2.1 成本控制的概念3

2.2 成本控制的内容3

2.2.1 采购成本控制3

2.2.2 人工费用控制3

2.2.3 运营费用控制4

2.3 成本控制的原则4

2.3.1 全面性原则4

2.3.2 经济效益原则4

2.3.3 权力与责任结合原则4

3. 隆盛药业成本控制现状5

3.1 隆盛药业有限公司简介5

3.2 隆盛药业成本控制现状6

3.2.1 采购成本控制6

3.2.2 存储成本控制7

3.2.3 人工成本控制8

3.2.4 销售费用成本控制8

4. 隆盛药业成本控制存在的问题9

4.1 采购成本偏高9

4.1.1 与供应商关系不够重视9

4.1.2 对采购管理缺乏计划性10

4.2 存储成本过高10

4.3 人工成本控制不力11

4.3.1 培训成本高11

4.3.2 离职成本居高不下11

4.3.3 人力资源使用成本浪费11

4.3.4 缺乏控制意识和完善的监督机制12

4.4 销售费用成本控制13

4.4.1 销售制度不完善13

4.4.2 信息沟通速度较慢13

4.4.3 报销审核制度较松13

5. 隆盛药业有限公司成本控制对策14

5.1 建立完善的采购成本方案14

5.1.1 降低采购成本14

5.1.2 完善采购成本制度14

5.2 加强存储成本控制15

5.2.1 仓储成本控制15

5.2.2 运输及装卸成本控制16

5.3 强化人力资源成本控制16

5.3.1 招聘与培训成本控制16

5.3.2 离职成本控制17

5.3.3 人工使用成本的控制17

5.3.4 提高员工意识完善监督机制17

5.4 加强销售成本控制18

5.4.1 完善信息共享系统18

5.4.2 加强审核制度19

结论21

文献