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制造企业存货管理中存在的问题及对策—浙江申宇科技股份有限公司为例
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(字数:6396)
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XCLW63733 制造企业存货管理中存在的问题及对策—浙江申宇科技股份有限公司为例
【摘要】存货管理涉及的方面就是有关存货的。存货管理就是对存货各方面的信息管理,在这基础上面再做出合理有效的分析,从而有力的进行对存货的控制。有效的存货管理是可以让企业经济利益的流入,维护企业流动资产的流动性,可以总结出在中小企业内部控制最重要的环节就是存货管理。中小企业如果企业存货管理内部控制制度不健全的话,会让企业产生一系列的问题,比如:企业的存货管理效率降低,这样的问题都是因为企业内部的制度不健全而引起的,以上问题会直接影响着企业资金的各个方面问题,同时还会不同程度的成为企业正常发展的绊脚石。中小企业控制住存货管理真的尤为重要。存货管理控制的好,那么有助于避免记录错误和作假行为关于存货业务这方面的,可以让企业在控制成本方面更加准备的控制住。存货管理制度的不好,那么必然会导致整个企业陷入危险之中,还有就是会影响企业相关者的利益。因此,中小企业对企业存货管理必须要重视。本文中论述了企业存货管理在企业管理中存在的目的,分析了企业存货管理存在的问题,并针对其问题提出相对应的解决措施,从而促进中小企业的可持续发展。
【关键词】存货管理:内部控制:对策
目录
制造企业存货管理中存在的问题及对策3
——以浙江申宇科技股份有限公司为例3
1 引言3
1.1 研究背景3
1.2 研究意义3
2 企业存货管理的概述4
2.1 企业存货的定义4
2.2 企业存货管理的重要性及意义4
2.3 企业存货管理的目的4
3 企业存货管理的现状5
3.1 浙江申宇科技股份有限公司的简介5
3.2 浙江申宇科技股份有限公司目前存货管理的现状5
4 企业存货管理中存在的问题5
4.1 存货内部控制制度不完善5
4.2 存货采购计划缺乏科学依据6
4.3 存货积压形成的直接损失6
5 完善企业存货管理的措施7
5.1 加强对存货管理人员培训,严格执行财务制度规定7
5.2 健全科学管理方法7
5.3 建立有效的企业内部存货管理制度8
5.4 订制科学合理生产采购计划,控制库存量8
结论9
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