目       录

1.关于企业战略决策3

1.1企业财务战略的类型和特点。3

1.1.1扩张性金融战略3

1.1.2非稳健的财务战略3

1.1.3防范金融收缩型战略3

1.2财务战略的基本性质4

1.3企业财务战略的内容。4

1.3.1筹资策略4

1.3.2投资战略5

1.3.3收入分配策略。5

1.4财务战略成功实施财务战略应考虑的关键因素5

1.4.1财务战略的选择必须与经济周期相适应。5

1.4.2财务战略的选择必须与企业发展阶段相适应。6

1.4.3财务战略的选择必须与公司的公司治理结构相一致。6

1.4.4财务战略的选择必须与企业的经济增长方式相适应。6

2.关于财务管理7

2.1财务管理的主体7

2.2企业财务管理战略体系分析7

2.3根据实际情况应用战略管理会计8

3.企业战略对手财务管理的影响8

3.1启动阶段9

3.2发展阶段9

3.3 成熟阶段9

3.4 经济衰退阶段9

4.制定和实施公司财务战略10

4.1制定财务战略的程序。10

4.2财务战略的实施和控制。10

5.结论14

内 容 摘 要

战略决策是关系企业全局和长远发展的重大问题的决策。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济权利工作。作为企业，学会处理财务管理和战略决策的关系，是一门学问。因此，必须在战略管理思想和方法的指导下，完善企业财务管理的理论和方法，把企业财务管理推向新阶段。企业财务战略是指在企业战略总体规划的基础上，以价值分析为基础的战略思维模式和决策活动，以促进企业资源的长期均衡有效地转移和配置为衡量标准和保持企业的长期盈利能力。

本文较为全面的介绍了企业战略策略和财务管理的关系，从企业战略的类型和特点，财务战略的基本性质，财务战略的内容的几个角度来分析。财务战略管理的主要目标是形成竞争优势的可持续性，企业价值的提高，企业稳定的长期盈利能力，保证企业资金的有效流动，最终实现企业的整体战略策略。而财务管理主体是指可以拥有独立资产所有权的单位。他们要根据实际情况应用战略管理会计。最后制定出企业财务战略。通过对企业内外部环境的分析和企业整体战略的要求，有利于内部协调;企业的财务能力得到了提高，企业财务系统对环境的适应性得到了提高;财务战略侧重于系统分析，提高了企业的整体协调能力，从而提高了企业的协同效应;财务战略侧重于长期利益和整体绩效，有助于创造和维护企业的财务优势，从而创造和维护企业的竞争优势。

[关键词]：筹资战略；投资战略；合理配置融资；互逆性