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一、中小企业财务管理的背景2

（一）、当今中小企业财务管理的发展背景2

1、国内研究综述及面临的挑战2

2、财务管理方面遇到了问题2

（二）、财务管理的含义3

（三）、财务管理的内容3

二、中小企业财务管理现状3

（一）、市场条件下财务管理的地位3

（二）、中小企业财务管理工作现状4

三、中小企业财务管理存在的问题5

（一）、会计人员职业道德的沦丧5

（二）、企业从业人员水平偏低6

（三）、资金短缺、筹资融资能力相对较差6

（四）、财务管理不够规范，监管力度差7

（五）、财务控制能力较弱7

（六）、经营分险意识较弱，抗风险能力较低8

四、应对中小企业财务管理提出的对策以及建议8

（一）、加强财务人员的管理理念，提高会计人员道德8

（二）、明确企业产权关系，加强财务预算管理9

（三）、建设完善的财务管理制度9

（四）、建立财务内部控制制度，加强内部控制9

（五）、全方位转变企业财务管理观念10

（六）、提高财会人员的专业水准，加强财务部门管理力度11

（七）、科学进行投资决策，积极防范投资风险11

五、总结11

内 容 摘 要

中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。在市场经济条件下，企业在从事生产经营的同时，客观上存在着资金及其运动。中小企业是国民经济的重要组成部分，但由于其自身因素，使其经济发展受到制约。随着我国经济不断发展，中小企业不断发展壮大，但因此企业自身的问题也暴露出来。中小企业通常规模比较小，企业人数相对较少而且生产能力相对较弱，因此中小企业在向大规模发展的过程中，加强其财务管理能够更好的提高其竞争力。虽然中小企业为我国的经济增加做出了贡献，但由于其受自身因素限制，中小企业在财务管理方面尚存在问题。财务管理是企业管理的核心。财务管理水平的高低直接影响企业经济效益的好坏。随着社会经济不断向前发展，市场竞争在所难免。企业要想在市场竞争环境中立足未来，处于不败之地，必须加强企业管理；从企业内部财务管理入手，强化财务管理理念，深化财务管理改革，充分发挥财务管理的职能作用，促进企业经济效益的提高。

关键词：中小企业 财务管理 对策 内部控制 成本效益 问题