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企业人力资源管理存在的问题探析

本文ID:104392

(字数：8450)

XCLW46032 企业人力资源管理存在的问题探析 (字数：8450)

中文摘要

经济的发展推动了社会的进步，我国零售业迎来了发展机遇，零售企业如雨后春笋般涌现。尤其是在我国加入WTO世贸组织后，在国际市场中的地位逐步提升，国外越来越多的零售业巨头也将发展方向投向中国市场，通过并购、合资等方式不断扩大自身企业的规模，对我国零售业造成了强烈的冲击，导致我国零售企业急切需要行业相关人才来加强企业管理，优化企业现有的制度，最终促进企业实现盈利最大化。当前，我国零售行业，尤其是集团公司在人力资源管理方面存在很多短板，员工综合素质不高、岗位流动性较大，集团公司对子公司监管力度不足，制度落实不到位等矛盾日益凸显。

本文采用了理论研究与实际案例相结合的方法。以零售业A集团公司为例，对其人力资源现状以及存在的问题进行了实例分析，在分析的基础上，结合自己的工作经验，探讨公司的人力资源管理改进对策。以期能够更好地推动集团公司人力资源管理工作效率的提升，实现对下属子公司的有效管理，促进集团公司人力资源管理价值最大化发挥。

关键词：零售行业；集团公司；人力资源

摘要 4

第1章前言 6

第2章零售业集团公司人力资源管理概述 7

第3章零售行业集团公司人力资源问题分析 8

3.1 A集团公司概述 8

3.2 A集团公司人力资源管理现状 8

3.2.1现有员工情况 8

3.2.2A集团人力资源部门结构 9

3.3 A集团公司人力资源管理面临的问题 9

3.3.1管理职能错位，管控功能薄弱 9

3.3.2统一管理制度未落实，集团监管力度有效性不足 9

3.3.3监督评价方式单一，考核机制有待完善 10

3.3.4过渡压缩人力成本，人才流失严重 10

3.3.5薪酬体系存在缺陷，奖惩制度不合理 10

第4章 A零集团公司人力资源管控实施策略 11

4.1强化标准化管理，促进集团总公司成为制度整合的输出地 11

4.2合理利用协同手段，加强集团总公司对子公司的管理 11

4.2.1人力资源战略规划 11

4.2.2统一招聘 11

4.2.3统一培训 12

4.3创新监督评价体系，使集团总部成为均衡评估的考量者 12

4.4强化内部企业文化建设,关注员工职业生涯规划 12

4.5构建人力资源信息系统，增强服务及扶助职能 12

4.6设计合理的薪酬模式，留住优秀人才 13

结论 14

参考文献 15

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