关于国有企业战略人力资源管理式的思考

自改革开发以来，对于人力资源管理，我国的国有企业的重视程度日益提升。国有企业的管理模式并没有与时俱进，还处与传统的人事管理模式，人并没有去得到资源的地位，框架体系目前还没有得到完善，从而导致整个企业的活力下降，企业的工作效率，和工作质量下降，因为这样的连锁反应使得国有企业的高端人才不断的流失，企业不能够得到良好的发展一名大学生从学校毕业后进入某一国有企业，只要不犯大错，就可以一直干到退休，用工作年限和资历来换取升职、加薪，不求有功但求无过，讲究论资排辈，员工的升值调动不看能力而看领导的喜好，人力资源管理缺少使员工发挥主观能动新的职能。通过建立有效的完善的激励体系，提高活力，提升动力，以解决国企缺乏活力的问题，通过完善员工培训制度，来提供高素质人才，增加粘性，减少人才的流失。

关键词　国有企业; 以人为本;人力资源管理;

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摘要I

一、谈及我国国有企业人力资源管理的现状2

（一）国企人力资源管理停留在传统人事管理的层面2

（二）国企员工综合素质不高且普遍缺乏创新精神2

（三）国有企业人力资源管理机制不健全3

二、国有企业人力资源管理的弊病4

（一）没有形成“以人为本”的观念4

（二）员工激励机制不完善，绩效没有科学考评，积极性难以调动4

三、提高国有企业人力资源管理的对策建议5

（一）建立和完善有效的激励体系5

（二）完善员工培训制度5

四、加强国有企业人力资源管理的思考7

（一）管理者必须理性思维和感性思维并重7

（二）建立相应的企业文化7

参考文献8

致谢9