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A房地产开发有限公司员工培训现状及提升策略

本文ID:118686

(字数：6890)

XCLW62866 A房地产开发有限公司员工培训现状及提升策略

随着城镇化进程不断加快，许多房地产企业拔地而起，而如果要想在房地产行业生存，企业就需要有自己独特的竞争力，而员工培训就关系到企业的长久发展，因此研究企业的员工培训现状以及提升策略就显得尤为重要，本文在第一章重点分析了员工培训相关理念以及员工培训的重要性，而在第二种分析了目前浙江A房地产开发有限公司员工培训现状，而在第三章与第四章提出与分析了浙江A房地产开发有限公司现今员工培训过程中存在的问题。而在第五章就员工培训中的问题提出相应的提升策略。

关键词：员工培训；建议；房地产企业

摘要5

引言：6

一．员工培训的含义和重要性7

（一）员工培训的含义7

（二）员工培训的重要性7

二．浙江A房地产开发有限公司员工培训的管理现状7

（一）浙江A房地产开发有限公司员工培训的内容7

（二）浙江A房地产开发有限公司员工培训方法8

1.讲授法8

2.工作轮换法8

3.工作指导法9

三．浙江A房地产开发有限公司员工培训管理存在的问题9

（一）缺乏培训总体规划，培训需求分析不足9

（二）员工培训有效性评估的程序和方法过于单一9

（三）培训结果反馈不及时，培训评估没有针对性10

四．浙江A房地产开发有限公司员工培训管理问题的原因分析10

（一）培训力度不够10

（二）培训建设不规范10

（三）培训方法不适当10

五．浙江A房地产开发有限公司员工培训的提升策略11

（一）完善培训规划11

（二）促进培训方式多样化11

（三）培训结果反馈需及时12

结束语12

参考文献：12

致谢13

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