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民营企业人力资源管理的问题与对策研究

本文ID:118701

(字数：6929)

XCLW62888 民营企业人力资源管理的问题与对策研究

近些年，随着民营企业的不断深化体制改革，越来越多的民营企业都努力地融入社会主义的建设中去，民营企业在社会主义市场经济体系中的地位也不断上升，而且有不少民营企业迅速壮大。

然而有些民营企业在不断成长中，由于缺少管理意识，有些制度存在着或大或小的缺陷，使得人力资源管理成为了其不可逾越的鸿沟，也成为其进一步发展的巨大障碍。所以如何能更好地建立建全完整的绩效考核体系、科学的管理制度、完善的人才培训机制，改善和加强企业自身的人力资源管理，使其具有一定的核心竞争力已经成为了目前民营企业的当务之急。

不少新兴的中小型企业由于成长速度较快，对于人力资源管理的认识还不够充足，并且由于自身企业的规模相对较小，人力资源管理也相对简单，也不够完善。虽然企业设立的部门较多，但是缺乏一定的总体规划，尽管在企业初期存在的问题不是很多，但是随着企业的不断壮大，人力资源管理的问题会变得日益突出，原有的管理模式已不能适应目前企业的发展规模，如何建立一套完善的人力资源管理体系已经是目前不少民营企业的所遇到的一个重大难题。

因此，民营企业需要建立一套现代化企业管理制度，科学的制定适合自身企业发展的人力资源管理规划，淡化家族式、合伙式管理模式，推行职业化管理模式，建立科学的人才招聘和培养体系，制定合理的薪资标准，才能创造出富有凝聚力的企业文化，才能不断壮大。

关键词：民营企业，人力资源管理，改革创新

摘要I

引言1

一、民营企业人力资源管理的相关概念2

（一）民营企业的概念及特点2

1.具有企业家创业精神2

2.具有完全的市场导向2

3.具有较强的竞争性和灵活性2

4.家族化、非现代化企业管理2

（二）人力资源管理的定义2

二、民营企业人力资源管理主要存在的问题3

（一）人力资源管理较简单3

（二）人才流动性大，人才储备量低3

（三）员工缺乏对企业的认同感3

（四）管理家族化3

三、针对民营企业人力资源管理问题的策略4

（一）民营企业要做到将长期利益跟短期利益相结合4

1.制定长期的人力资源发展规划4

2.对岗位进行有效的分析和设计4

3.对员工进行高效科学的技能培训4

4.留住优秀员工并制定激励政策5

5.培养团队意识，塑造优秀企业文化4

6.民营企业家自身需要不断的学习来提高管理水平4

7.招募优秀人力资源管理者4

（二）民营企业机制转型的五个要素4

1.民营企业人力资源战略需要科学化4

2.民营企业需要规范和健全用人制度4

3.民企人力资源需要专业化4

4.民营企业需要对人力资源的投入4

5.民营企业需要薪酬与激励机制4

（三）民营企业应当重视战略4

1.人力资源战略规划4

2.促进企业发展的人力资源战略的5个重点4

总结5

参考文献6

致谢7

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