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传统制造型企业薪酬与绩效管理的问题及对策分析

本文ID:118726

(字数：7416)

XCLW63027 传统制造型企业薪酬与绩效管理的问题及对策分析

目前，人力资源越来越成为企业至关重要的生产要素，并对企业在同一行业中的的竞争能力和可持续发展的能力发挥着中重要的影响。制造型企业的人力资源管理是企业管理的核心，而企业人力资源管理最主要的因子就是薪酬管理和绩效管理，合理进行薪酬与绩效管理才能使制造型企业有效转型。怎样利用有效的薪酬和绩效管理来帮助传统制造型企业实现转型并提升综合竞争力是当前的热点，人才的竞争更是成为企业竞争的焦点。而招不到人、留不住人、人工成本过高及低利润等问题便成为各传统制造型企业的通病。要想摆脱困境，传统制造企业必须转型升级。因此采取哪种有效的激励方式来激发员工的工作积极性和创造性，留住关键和有效人才，是各大企业尤其是传统制造型企业亟待解决的重点问题。

本文旨在从薪酬与绩效视角探究传统制造型企业的人力资源管理问题，同时提出相应的建议，进而让人力资源在企业转型中稳步前进。

关键词　传统制造型企业、薪酬、绩效

摘要I

引言1

一、薪酬与绩效相关理论概念2

（一）薪酬理论2

1.薪酬概念2

2.薪酬构成2

（二）绩效理论3

1.绩效概念3

2.绩效考核方法3

二、传统制造业薪酬与绩效管理的现状及问题5

（一）薪酬差异小5

（二）薪酬公平性缺失5

（三）薪酬制度不透明6

（四）薪酬与绩效激励作用不明显6

（五）薪酬增长速度缓慢6

三、改善制造业薪酬与绩效管理的建议及措施7

（一）提高组织薪酬公平性7

（二）调整薪酬结构7

（三）薪酬体系透明化8

（四）合理开展绩效考核8

结束语9

参考文献10

致谢11

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