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企业核心员工流失的影响因素分析及对策研究

本文ID:118736

(字数：12076)

XCLW63251 企业核心员工流失的影响因素分析及对策研究

在企业内维持不变的离职率，企业不断向企业注入新鲜的血液，引进优秀的员工，去除不合格的员工，并在企业中生存。但是，如果企业的核心员工过于频繁，企业对比较稳定的员工的支持不足时，企业就会因为人才不足而面临市场风险。企业的核心员工流失对业务运营有重大影响，人才对企业的发展非常重要，业务经营者要高度重视从业人员的流失。如何减少核心员工的流失是企业发展过程中应考虑的重要问题.在企业的发展过程中，企业充分认识到员工离开企业的威胁，并通过提高员工和会计对员工离职的理解，改进整个企业的管理系统构筑和谐的企业文化环境减少员工流失，管理员工流动率。这提高了职工的凝聚性，减少了隐蔽的损失，稳定了职工的核心队伍，同时提高了工作效率和质量。

关键词　企业核心员工；员工流失；影响因素

摘要I

一、绪论8

（一）研究背景与意义8

（二）国内外研究现状8

1.国外关于核心员工及核心员工流失的研究状况8

2.国内关于核心员工及核心员工流失的研究状况10

（三）研究方法11

1.文献分析法11

2．理论研究与应用研究相结合11

3．例证分析法11

二、核心员工的界定与识别12

（一）核心员工的内涵12

（二）核心员工的特征12

1.高能力性12

2.高贡献性12

3.强影响性13

4.高流动性13

5.稀缺性13

（三）核心员工流失的内涵13

三、核心员工流失对企业的影响15

（一）造成企业人力资本损失15

（二）影响企业正常运营15

（三）企业形象声誉受损15

（四）使企业竞争能力的降低，损失客户关系16

（五）对士气的损害，影响企业效率16

四、核心员工流失案例分析18

五、核心员工流失的主要影响因素21

（一）个人因素21

（二）组织因素22

（三）社会因素24

六、留住企业核心员工的对策25

（一）企业帮助员工自我职业生涯规划25

（二）企业提供完善的培训体系25

（三）健全奖励机制，留住核心人才25

（四）人性化管理26

（五）保持职位新鲜感，留住核心员工26

（六）提供安全健康的工作环境26

（七）建立优秀的企业文化26

结论27

参考文献28

致谢30

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