和谐管理的国有企业薪酬激励机制研究

　　当今的社会处于机遇和挑战的时代,人力资源激烈竞争的时代。如何更好激发员工的能动性是人力资源最重要的工作之一，因此,具有激励性的薪酬体系是企业薪酬激励机制的核心。企业自成立以来，员工激励方式不断探索计划经济时期的转型，注重市场经济体制的精神，以物质激励为重点，通过价格机制。今天，薪酬体系体现了员工对员工的物质激励，可以吸引，留住和激励企业所需的人才。因此，激励薪酬制度是企业薪酬激励机制的核心。认真研究国有企业薪酬激励问题，做好新形势下国有企业薪酬激励工作，具有重要的现实意义和深远的历史意义。本文对和谐管理产生的背景、思想根源及薪酬相关激励理论进行分析，将对企业员工的激励管理应用于薪酬体制之中，使其充分激发出国有企业员工的创造潜能，吸引和保留企业所需的创新型人才，为推进国有企业的健康发展提供动力。使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人命运共同体的有效工具,真正达到“和”与“谐”的统一。

关键词：和谐管理；国有企业；薪酬

目录

摘要I

一、研究的背景与意义1

二、和谐管理与国有企业薪酬奖励机制2

（一）和谐管理与薪酬激励相互关系2

（二）基于和谐管理的薪酬激励机制的特征2

1.内部薪酬差距的和谐化2

2.薪酬支付方式透明化3

3.自助式薪酬普及化3

4.发展空间扩大化4

5.重视团队精神4

三、和谐管理的国有企业薪酬激励机制的问题4

（一）企业薪酬激励理念薄弱4

（二）薪酬激励制度缺乏公平性和针对性4

（三）薪酬激励评估机制不健全5

（四）国有企业培训内容缺乏创新5

四、和谐管理的国有企业薪酬激励机制对策5

（一）强化“以人为本”的管理理念5

（二）建立科学有效的考核制度5

（三）根据员工需要创新薪酬激励方式5

（四）建立结合物质激励与精神激励相结合的员工激励机制6

五、结论6

参考文献7

致谢.....................................................8