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企业文化建设问题及对策分析——以盛大公司为例

本文ID:118775

(字数：8280)

XCLW62905 企业文化建设问题及对策分析——以盛大公司为例

互联网时代，企业环境发生了重大的变化，从而形成了企业文化的新特点，特别是新兴的企业越来越依赖于优秀的企业文化吸引价值观相同的员工，在相互认同的工作方式和工作氛围里，为共同的价值目标而努力，最终形成企业独特的竞争优势。本文以企业文化的基本概念以及企业文化的功能为依据，研究了盛大企业文化的特点，分析了盛大企业文化对企业发展的促进作用，并指出了发展企业文化可能存在风险，如公司文化单一阻碍企业发展，员工散漫、流失员工，务实性不足，为日后发展留下隐患。最后探讨了盛大未来企业文化发展的方式和方法，建议创建多样企业文化，凸显人才激励文化，进一步完善沟通交流体系，持续建设企业文化，提升高级管理层对企业文化建设的参与度。力求为盛大未来的企业文化发展指明方向。

关键词：盛大公司；企业文化；人力资源

引言1

一、企业文化概述2

（一）企业文化的含义2

（二）企业文化的构成2

1.企业精神2

2.企业目标2

3.企业形象2

4.企业制度3

二、盛大公司企业文化特点及影响4

（一）盛大公司企业文化的特点4

1.环境文化4

2.游戏式管理文化4

3.讲道理文化4

4.独裁文化4

5.培训文化5

（二）企业文化对盛大公司的影响5

1.凝聚公司团队5

2.吸引优秀人才5

3.为企业的可持续发展提供源泉5

三、盛大公司企业文化建设中存在的问题与原因分析6

（一）盛大公司企业文化建设中存在的问题6

1.公司文化单一阻碍企业发展6

2.员工散漫、流失员工，务实性不足6

3.为日后发展留下隐患6

（二）盛大公司企业文化建设存在问题原因分析6

1.企业文化发展与公司发展步伐不协调6

2.员工工作满意度没有达到要求7

3.员工群体的年轻化7

四、盛大公司加强企业文化建设的对策建议8

（一）创建多样企业文化8

（二）凸显人才激励文化8

（三）进一步完善沟通交流体系8

（四）持续建设企业文化9

（五）提升高级管理层对企业文化建设的参与度10

五、结论11

参考文献12

致谢13

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