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ZY公司员工培训问题和对策研究
本文ID:118779
(字数:10355)
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XCLW63063 ZY公司员工培训问题和对策研究
进入21世纪后,企业竞争就是人才的竞争,只有拥有合格和优秀的人才,才可能在竞争中立于不败之地。企业获得人才的途径,可以从劳动力市场招聘,也可以对现有人才进行培训。企业不可能在任何时候都招聘到合适的人才,因此,从长远来看,人才的培训更是企业进步的关键。人才的成长和进步都离不开培训。企业为了实现自己的目标,必须站在战略的高度上来重视和强调培训。
本文以ZY公司为例,旨在分析中小高科技企业的特点,并在此基础上提出要对各个层次的员工进行培训,尤其是对高层管理人员的培训。分析了我国中小高科技企业培训存在的主要问题,以及问题产生的原因。针对问题和原因,本论文针对性的提出五条相关对策,以便使企业培训可以收到更好的效果。
关键词 中小企业 员工培训 研究
目录
一、我国小微企业员工培训现状和问题1
(一)我国小微企业员工培训现状1
(二)我国小微企业培训存在的问题1
1、对培训重视不够且投入经费不足1
2、培训机制不健全、不规范2
3、培训的成本和收益失衡2
二、ZY公司员工培训现状和问题3
(一)ZY公司概况3
(二)ZY公司员工培训现状3
1、大部分员工都认识到了培训的重要性4
2、近八成员工一年参加1-3次培训4
3、培训内容多集中在专业技能培训5
4、培训效果整体不是很理想5
(三)ZY公司员工培训存在的问题5
1、员工的培训形式缺乏新意5
2、注重书面材料的学习,忽视了对实践的培养6
3、师资力量缺乏,无法进行全方位培训6
4、无相应的激励政策6
5、产生培训影响生产的误区6
(四)ZY公司员工培训问题原因分析6
1、培训观念不正确6
2、培训体系不健全7
3、培训需求分析缺失7
4、培训内容和培训方式单一7
5、缺少高素质的培训讲师7
6、培训效果缺乏有效的评估和反馈8
三、ZY公司员工培训的对策9
(一)提前做好培训需求分析9
(二)领导者的支持9
(三)制定有效的培训计划9
1、根据企业发展的不同阶段制定培训内容。10
2、提高员工参与度10
3、采取分级培训和延伸培训相结合的培训方式10
4、反馈与交流10
(四)建立有效合理的培训效果评估机制11
(五)将企业的战略发展与员工自身发展紧密结合11
四、 总结12
参考文献13
致谢16
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