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酒店员工薪酬激励问题及对策研究--以雅乐大酒店为例
本文ID:118784
(字数:11516)
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XCLW63211 酒店员工薪酬激励问题及对策研究--以雅乐大酒店为例
企业的成功在很大程度来自于高质量的管理,而高质量的管理主要依靠有效的体制。因此,构建科学化的,相对动态的可调节的激励制度是企业稳定生存于现代社会,并逐渐壮大的基本要求。针对企业管理,人力资本一直是其关键要点,因此务必要致力于对人力资源积极性的有效提升,强化人力资本价值的有效开发,以此来实现优质的企业管理。所以,企业可以基于激励体系的构建来实现员工积极性的提升,从而有效的激发工作热情,提升责任心和工作效率等。同时还可以避免员工的不正常流失,确保企业任务的有效落实。本次调查以相关理论作为依据,基于实际情况,以雅乐大酒店企业为研究对象,就其内部的激励体系运行现状进行分析,从而研究适合中小型企业的良好激励措施,从而提供其他企业有效的借鉴。
关键词:人力资源;激励机制;企业管理
目 录
摘要I
引言1
一、概念界定与理论基础2
(一)激励的概述2
二、雅乐大酒店员工薪酬激励的现状3
(一)酒店的组织结构情况及员工构成3
1.薪酬构成3
(二)雅乐大酒店员工激励现状4
三、酒店员工薪酬激励存在的问题7
(一)激励形式单一、缺乏针对性7
(二)培训体制不健全,培训效果难以保证7
(三)缺乏对基层员工的尊重和人文关怀7
四、员工薪酬激励的对策研究9
(一)实行多样化、差异化的激励9
(二)加强基层员工培训9
(三)塑造良好的酒店人文文化氛围9
结束语11
参考文献12
致谢13
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