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中国企业绩效考核管理战略思考
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NC1292 中国企业绩效考核管理战略思考
中国企业绩效考核管理战略思考1
一、中国企业进行绩效考核的理由及意义。1
二、我国企业绩效考核管理的现状分析。2
(一)根据考核的效果,我国企业绩效考核工作分为三类: 2
三、我国企业绩效考核管理存在的主要问题。 2
(一)绩效考核中的工作分析不具体2
(二)绩效考核标准的设计不科学 2
(三)绩效考核的评价者选择失误、信息面太窄 2
(四)绩效考核没有反馈,结果没有合适利用 3
四、中国企业进行有效绩效考核的战略对策3
(一)中国企业绩效考核应该科学的进行工作分析 3
(三)中国企业合理的选择考核者和考核信息 4
(四)中国企业进行绩效沟通和绩效反馈 4
中国企业绩效考核管理战略思考
【摘要】企业制度中,员工的绩效考核已成为人力资源管理的一个核心问题,它对提高员工素质,加强劳动管理,激发劳动积极性从而增强企业核心竞争力都具有十分重要的意义。但是现如今,大多数国内企业对员工进行绩效考核时,往往达不到预期的效果,甚至会造成负面的影响。因此,提高对绩效考核的认识,掌握绩效考核的目的,进行具体的工作分析,科学的确定绩效考核的目标,合理的选择考核者和考核信息以及及时的进行绩效沟通与绩效反馈,认真的处理绩效考核中的细节问题,是我国企业进行有效绩效考核工作的关键。
【键字】中国企业 绩效考核 战略对策
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