中小企业员工招聘存在的问题与对策思考

中小企业员工招聘存在的问题与对策思考1

引言3

一、中小型企业招聘3

1、招聘的意义3

2、中小型企业条件分析3

（1）中小型企业知名度的劣势3

（2）中小型企业管理的劣势3

二、中小企业员工招聘存在的问题3

1、招聘者的工作指导思想有偏差3

（1）招聘者认为招聘工作简单易行3

（2）招聘者认为自己就是老大4

2、招聘者对岗位需求缺乏正确的定位4

3、中小企业招聘渠道单一4

4、招聘队伍组织不力和招聘人员培训不足。4

5、招聘者忽视企业文化的影响4

6、招聘筛选手段不科学4

三、中小企业员工招聘的改进对策5

1、不断提高招聘者的水平5

2、分析岗位工作需求和能力要求5

3、选择适合自己的招聘渠道5

（1）内部招聘5

（2）外部招聘5

4、完善企业招聘制度和流程，选择适合企业的招聘渠道和甄选方法6

5、招聘过程融入企业文化6

6、明确招聘原则6

四、结论7

参考文献7

中小企业员工招聘存在的问题与对策思考

[摘要]人才，优秀的人才，高素质的人才，适合企业的人才，是中小企业的必备；要拥有优秀的人才，就不能坐以待毙，就需要我们去寻找，去竞争，去招聘。所以，招聘就成为了企业发展的必须走的第一步。人才的竞争，是各中小企业的聚焦核心，是企业发展的重中之重。然而，招聘看似简单，却是一个技巧活，是各中小企业面临的难题。不仅仅是大集团，大企业面临这样的困境，许多中小企业面对招聘，目前似乎却无法走好这一步。特别是对于民营企业来说,与国有企业和事业单位相比在人才招聘方面还存在着较大的劣势。在此背景下,本文以中小企业为例, 中小企业员工招聘中存在指导思想有偏差、对岗位需要的人员缺乏正确的定位、招聘渠道相对单一、招聘忽视了企业文化、没有合理科学的选人机制及面试安排不妥当等问题，对其进行全面研究,并采取相应的对策以提升中小企业员工招聘的有效性与质量。

[关键词]招聘 招聘问题 招聘对策 中小企业 招聘渠道