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民营企业战略人力资源管理模式的探究
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NC5706 民营企业战略人力资源管理模式的探究
民营企业战略人力资源管理模式探究1
第一章 战略性人力资源管理模式1
一、战略人力资源管理模式的概念2
二、人力资源管理模式选择的因素2
第二章、民营企业战略人力资源管理模式3
一、民营企业概念及特点3
四、我国民营企业人力资源管理现状及存在的问题4
(1)管理体制不健全4
(2)激励方法陈旧,手段单一4
(3)人员培训不足5
(4)员工流动过于频繁5
(5)层次结构不合理5
第三章 民营企业加强人力资源管理的必要性5
一、民营企业战略人力资源管理的重要性5
二、民营企业的经营规模和人员规模不断扩大6
三、加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力6
四、人力资源管理能够提高员工的工作绩效6
第五章 民营企业可持续发展的对策分析6
二、民营企业必须彻底摒弃家族化管理模式,建立现代企业治理模式6
三、民营企业应营造良好的企业文化7
民营企业战略人力资源管理模式探究
[摘要]] 人力资源对于每个正在发展的企业来说十分重要,不仅它对生产力发展起着决定性的作用,它还对企业经营战略的实施起着一定程度上的保证作用。著名的戴尔•卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了,但把人留住,我20年后还是钢铁大王”。当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、技术等资源的载体,人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争可以说实质上就是人力资源的竞争。
由于民营企业低水平的管理模式和落后的管理意识,以及制度上的缺陷,使得人力资源管理成为难以逾越的屏障,也成为民营企业进一步发展的障碍。据调查中国民营企业目前的平均寿命仅有2.9年,从诞生、发展、兴盛到衰败生命周期极短。因此民营企业要发展,就迫切地要获取人力资源管理的优势,顺应新时代人力资源管理的发展趋势,采取有效的措施加强人力资源管理。只有不断完善人力资源管理,民营企业才能提高其效益,在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。
[关键词] 人力资源管理 战略性人力资源管理模式 民营企业 企业管理
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