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激励在我国企业人力资源发展中的应用研究
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NC8146 激励在我国企业人力资源发展中的应用研究
激励在我国企业人力资源发展中的应用研究1
三、激励对策3
1.推行员工持股计划3
2.实行弹性福利制度,实现福利效用最大化4
3.提高员工参与度4
4.设置企业目标,发挥目标激励作用5
[参考文献]《管理学基础课程》立信会计出版社,骆守俭著6
激励在我国企业人力资源发展中的应用研究
[前言]随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临,科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素,而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。那么企业需要什么样的人才呢?成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理:只有将企业的员工紧紧团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新,这才是企业唯一的发展道路。
员工对于企业的价值不完全取决于他的能力,有很大程度上取决于他的工作动机,也就是工作积极性。
激励的核心在于调动人的“积极性”,用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此可见,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制已成为各个企业面临的一个十分的重要问题。
[关键词]:激励;企业;人员
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