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论企业管理中的激励机制
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NC9449 论企业管理中的激励机制
论企业管理中的激励机制1
一、激励机制的概述1
1、激励机制的含义1
2、激励机制的特点1
3、激励机制的作用2
二、目前我国企业激励机制管理存在的问题2
1、薪酬福利无差别,未能发挥激励作用2
2、缺乏科学的人才引进机制和个体激励机制2
3、激励方式单一,缺乏文化、精神等人性化的激励2
4、绩效评估体系有待完善2
三、对我国企业激励机制的建议2
1、经济利益激励机制2
2、发展激励机制3
3、企业文化激励机制3
4、绩效考核激励机制3
5、员工参与激励机制3
(1)树立“员工是企业的主人”的观念3
(2)充分授权,予以自主,给予员工自主权3
6、设立职工建议奖励制度4
论企业管理中的激励机制
【摘要】:随着我国经济体制改革的深化,各种企业都将面临激烈的竞争。如何在竞争越来越激烈的市场经济中保持不败,达到企业的长远目标,是每个企业必须思考的问题。对企业员工进行激励是帮助企业在竞争中获胜,达到预定总体目标的重要方法。激励过程是通过满足员工的需要而激发员工的积极性,从而充分利用企业最宝贵的资源——人力资源,提高企业竞争力的过程。
本文首先分析了激励基础心理机制,激励的相关理论和激励机制运行的原则,并对比了中西方激励机制的差异,结合对企业人员的分工,重点研究不同对象情况下的激励机制,首先分析经营管理者现有的激励机制,其次分析普通员工的激励机制,然后从宏观的角度上分析了现在激励机制运行的两个部分:物质激励和精神激励。最后得出了企业激励机制存在的问题。通过分析,提出了有针对性的改进方式。
【关键字】:激励机制 薪酬 绩效评估
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