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基于企业员工良性发展的绩效管理分析——以南京链家房地产公司为例
本文ID:127104
(字数:7815)
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XCLW75414 基于企业员工良性发展的绩效管理分析——以南京链家房地产公司为例
摘 要
以员工的持续发展、实现个人价值等方面为依据,建立的绩效管理系统其应用价值会相对提高。设计以员工发展的绩效管理系统,首先应该了解基于员工发展的绩效管理系统的科学、人本主义、目标管理与人性激励有机融合等特点。本文通过对南京链家房地产经济有效公司绩效管理的现状进行分析,发现该公司的绩效管理存在与公司的整体发展战略目标相脱节,对员工的绩效考核指标相对笼统等问题,本文作者认为,首先应该以员工的发展为设计中心,绩效管理的过程中尊重员工的主体想法,建立相对人性化的绩效管理系统,促进员工能力的增长,从而带动企业凝聚力、经济效益的可持续发展。
关键词:员工发展;房地产;绩效管理;设计方案
目 录
1.绪论1
2.基于员工发展的绩效管理系统的特点1
2.1绩效管理系统与企业发展战略目标有机结合1
2.2人本主义色彩2
2.3目标管理与人性激励的完美融合2
3.南京链家房地产经纪有限公司绩效管理现状3
3.1发展现状3
3.2管理结构4
4.南京链家房地产经纪有限公司绩效管理中存在的问题4
4.1绩效管理与组织战略脱节,高层驱动力弱4
4.2考评指标单一,权重不合理5
4.3忽视员工的参与,缺乏有效沟通5
4.4人力资源管理水平有待提高6
5.南京链家房地产经纪有限公司绩效管理系统的设计方案6
5.1设计原则6
5.2明确企业的使命、发展战略目标7
5.3完善绩效考核内容7
5.4重视员工的主体想法,建立上下协调沟通关系8
5.5以考核完善性以及人性化,提高人力资源管理水平8
6.结语9
文献
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