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我国小微企业绩效考核与管理分析

本文ID:127131

(字数：7563)

XCLW75533 我国小微企业绩效考核与管理分析

小微企业的发展不仅增加了我国市场经济的多样性，还为社会提供了大量就业机会，有效缓解了我国的就业压力。商业经济是我国综合实力的重要支柱，也是一切经济、军事、政治、社会等活动发展和繁荣的基本条件，对于一个国家而言，只有商业经济飞速发展，才能带动国家各行各业的繁荣与发展。随着经济全球化进程的推进，我国经济水平的增长速率显著提高，中小企业和小微企业的数量也在逐渐增多。面对越来越严峻的市场形势和日渐激烈的行业竞争，小微企业需要通过内部改革提升市场竞争力，只有完善绩效管理制度，才能全面提升企业的经营效率，实现利益最大化。本文对我国小微企业的发展现状进行了总结，以小微企业员工绩效管理问题为研究主体展开了相应的阐述和分析，对我国小微企业的发展具有重要意义。

关键词：小微企业；企业管理；绩效管理；提升策略

1绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义2

2绩效管理的概念分析3

2.1绩效考核概述3

2.2绩效管理概述4

2.3小微企业的概念4

3绩效管理的重要性分析4

3.1激发员工积极性4

3.2提升企业管理水平4

3.3达成企业管理目标5

3.4促进人力价值平等5

4小微企业绩效考核与管理问题分析5

4.1小微企业缺乏完善的绩效管理机制5

4.2小微企业绩效考核缺乏公平性与公开性6

4.3小微企业绩效管理部门缺乏协调与合作6

4.4小微企业绩效考核与战略发展目标存在偏差7

5小微企业绩效考核与管理问题的解决对策研究7

5.1建立完善的绩效管理考核体系7

5.2注重绩效考核的科学性与公开性8

5.3加强各部门之间考核者的交流与沟通8

5.4明确定位小微企业绩效管理与考核目标8

结束语9

文献

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