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论中小企业人力资源管理现状与对策

本文ID:127141

(字数：7355)

XCLW75581 论中小企业人力资源管理现状与对策

随着我国市场经济的进一步深入，中小企业国际竞争也愈演愈烈，人力资本已成为最具生命力。最具发展前景、最具收益性的重要战略资源，也成为中国中小企业积极参加国际竞争和寻求发展壮大的最主要因素。人力资本是公司中最关键的竞争资源。该文通过对我国的人力资源管理情况进行了分析研究，指出目前我国的人力资源管理领域还处在单一人事行政时期，人力资源管理部门地位相对低下，对人才投资能力严重不足，并缺少合理的人才激励机制。为破解这一难题，不但要提高认识，而且还要不断完善人力资源管理制度，从人才激励机制、员工配置和公司文化建设等方面下功夫。

关键词：中小企业；人力资源管理；问题分析

引言1

1. 企业人力资源管理概述1

1.1 企业人力资源管理的意义1

1.2 人力资源管理相关概念2

2. 中小企业人力资源管理案例分析3

2.1 A公司简介3

2.2 A公司人力资源管理现状3

2.2.1 人力资源管理职能现状3

2.2.2 人力资源制度管理现状3

2.2.3 明确的薪酬奖励体系4

3. A公司人力资源管理的问题分析4

3.1 中小企业管理者自身素质和观念问题4

3.2 缺乏人力资源的战略规划4

3.3 机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者5

3.4 企业薪酬激励约束制度不到位5

4. 中小企业走出人力资源管理困境的对策6

4.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队6

4.1.1 制定人力资源规划6

4.1.2 形成有效的人才梯队6

4.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式7

4.3 实施现代人力资源管理方案7

4.3.1 人力资源规范化管理7

4.3.2 对管理人员实行年薪制8

4.4 中小企业管理资源不足，可实施人事外包8

4.5 建立富有凝聚力的企业文化8

结论9

文献

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