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中小企业人力资源管理中的激励机制研究

本文ID:127145

(字数：7429)

XCLW75601 中小企业人力资源管理中的激励机制研究

自从改革开放以来，中小企业的快速发展，成为了我国社会主义市场经济体系中的重要组成部分，成为了我国国民经济发展的重要动力。目前，我国中小企业存在着很多问题，人才是中小企业发展的根本，那么我们在激励体系上缺乏科学的完整性，激励机制完整性相对较弱，导致了中小企业的生命周期较短，只有 3.5年。那么根据我国中小企业的实际现状，建立了一套有效、科学、完成的中小企业激励机制，对中小企业的可持续发展起到了积极的作用。

关键词：中小企业；激励机制；激励机制的建议

引言1

1. 背景1

2. 中小企业激励的相关概念1

3. 建立中小企业激励机制的必要性2

4. 中小企业实施激励机制的现状以及问题3

4.1. 重视短期物质激励，缺乏长期激励3

4.2. 过度物质激励，缺乏精神激励3

4.3. 激励过程实施不当3

4.4. 绩效管理方法不科学4

5. 针对中小企业实施激励机制的建议4

5.1. 短中长期激励并存，搭建持续的激励方式4

5.1.1 短期物质激励4

5.1.2 中长期物质激励5

5.1.3 员工成长激励5

5.1.4 职业发展激励5

5.2 激励过程的实施及氛围打造6

5.2.1 因地制宜6

5.2.2 员工氛围打造6

5.2.3 快乐的工作6

5.3 精神激励的附加值，丰富激励类型7

5.3.1 企业文化的力量7

5.3.2丰富激励类型8

5.4 科学的绩效管理办法9

5.4.1 目标的设定9

5.4.2 评分标准9

5.4.3 辅导和追踪9

5.4.4 绩效面谈10

5.4.5 绩效考评10

结论12

文献

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