人力资源管理工作中的人员招聘问题解析

人力资源管理工作中的人员招聘问题解析

摘要

招聘是人力资源管理的前提和基础，在公司成立之初就必须招聘人才。公司发展壮大后，有必要为公司的成长和可持续发展提供稳定的营养，以通过更多的招聘来吸引人才，这个行业的绝对基础为企业保持优势奠定了基础。并提高自己的核心竞争力。人力资源已成为最终取决于公司之间的竞争，价值创造，合理分配资源和其他目标的核心载体。但是，雇用公司是一项相对复杂的任务，需要系统的管理。近年来，随着劳动力成本的上升，制造业的招聘面临着前所未有的挑战和压力。但是，如果一家公司要实现可持续发展，就存在很多问题，以提高公司的招聘效果，提高公司的整体竞争力，并在全球市场竞争中占有一席之地，因此必须解决。本文基于工作匹配理论及人力资源管理相关理论展开分析，得出的结论是，招聘中国公司存在很多问题，例如单一的招聘渠道，不规则的流程以及缺乏整体的招聘计划等，最后将结合相关文献与所学知识对存在的问题提出了一些建议。

[关键字]人力资源管理；招聘、人职匹配

目录

1.绪论5

1.1研究背景5

1.2选题意义5

2.理论概述6

2.1招聘概述6

2.2招聘方式6

2.3招聘流程8

2.4招聘渠道8

2.5人职匹配理论9

2.5.1员工与职业的匹配9

2.5.2员工与组织的匹配9

2.5.3人与团队匹配10

2.5.4员工与岗位匹配10

3.人力资源管理工作中招聘存在的问题11

3.1缺乏人力资源规划11

3.2招聘流程不规范11

3.3招聘途径单一12

3.4人员构成不合理12

4.完善人力资源招聘策略13

4.1系统规划人力资源招聘管理13

4.2规范招聘流程14

4.3拓宽招聘渠道14

4.3.1拓宽企业招聘渠道14

4.3.2充分利用网络优势15

4.4进行人职匹配15

5结语17

文献