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论中小企业人力资源管理现状与对策——以四川佳思达电子有限公司为例

本文ID:127210

(字数：10017)

XCLW75935 论中小企业人力资源管理现状与对策——以四川佳思达电子有限公司为例

在经济日益发展的今天，企业相互间的竞争变得日益激烈，已经从原来的产品质量、服务和价格竞争，转变为人力资源竞争，很多企业间为了争夺高端人才都使出了多种手段，将人力资源作为企业生存与发展的根基，因此很多企业高层已经充分意识到人力资源的重要性，如何在人才竞争中取胜已成为人力资源管理者面临的重要问题。本文通过对四川佳思达电子有限公司的探讨，分析了四川佳思达电子有限公司人力资源管理的现状，确保四川佳思达电子有限公司的人力资源管理适应时代的需要，为四川佳思达电子有限公司的进一步发展奠定坚实的基础，最终提出优化四川佳思达电子有限公司人力资源管理模式的建议。

[关键词]：人力资源；管理模式；沟通；绩效

1绪论1

1.1研究背景1

1.2 研究意义1

2人力资源管理的必要性1

2.1提高员工的反应灵敏性1

2.2对人才的合理配置2

2.3提高员工的工作能力2

3 四川佳思达电子有限公司人力资源分析2

3.1四川佳思达电子有限公司人力资源现状2

3.1.1四川佳思达电子有限公司发展概况2

3.1.2四川佳思达电子有限公司的人力情况2

3.2公司人力资源工作现状3

3.2.1四川佳思达电子有限公司团队人力资源工作分析3

3.2.2四川佳思达电子有限公司职能人力资源工作分析3

3.3四川佳思达电子有限公司现有激励政策3

3.3.1公司员工工资组成3

3.3.2公司福利待遇3

3.3.3晋升渠道3

3.3.4岗位工资及工龄工资4

3.3.5奖惩机制4

3.3.6培训制度4

3.3.7精神激励制度4

3.3.8绩效考核制度5

4 四川佳思达电子有限公司人力资源管理存在的问题5

4.1福利制度吸引力较弱5

4.2缺乏有效横向沟通网络5

4.3激励制度单一落后6

4.4绩效考核制度不完善，激励制度随意性强6

4.5缺乏晋升空间6

5 四川佳思达电子有限公司人力资源管理的优化建议7

5.1提高福利制度的吸引力7

5.2构建完善的沟通网络8

5.3改善考核晋升机制，建立完善的内部竞争机制8

5.4用科学的考核体系保障激励制度的有效运行8

5.5设计个人发展通道9

6 结论9

文献

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