我国中小企业人力资源管理策略研究

内 容 摘 要

国内经济飞速发展的近些年来，中小企业在其中所处的地位越来越不容小觑，这些企业不仅帮忙解决了大量的就业问题，也在推动国家的经济发展方面做了突出贡献。同时由于存在发展灵活、跨度面大、可以快速解决社会就业问题等特点，中小型企业的存在有着不可忽视的作用。但是，这些企业在进一步改革发展的同时，也还面临着许多问题。因此，本文从中小型企业的人力资源管理必要性角度出发，阐述了我国规模不大的企业在人力资源方面所存的问题:对人力资源管理缺乏深入了解，管理者对人力资源管理的认识仅停留在表层阶段；人力资源管理缺少规划，人员招聘多为临时决定；管理制度不健全，职能分工不明确；人才选拔制度不科学，多为“裙带关系”所影响；培训投入不足，且培训规划缺乏，员工进步空间有限；评估机制和激励机制不完善，无法很好的刺激员工的积极性；企业文化建设滞后，员工缺乏主人翁意识。针对上述的一系列突出问题和隐患，为了能够更好地帮助中小企业的发展和战略筹划，本文将围绕中小企业的发展以及人力资源管理，着重阐述当前的发展现状、存在的一些相关问题以及其他可能导致产生这些突出问题的根本原因，重点探讨了相关的解决措施：转变人力资源管理观念，创新管理思维；根据企业发展战略，制定人力资源规划；完善人力资源管理制度，明确职能责任；制定科学合理的人才选拔制度，公平、公正、公开；加大培训投入，做好培训规划并积极实施完成；完善评估机制和激励机制，充分调动员工积极性；加强企业文化建设，增加企业凝聚力。通过上述措施，期望对当前中小企业存在的问题有一定的改善。

[关键词]：中小企业；人力资源管理；问题；策略

目录

1. 导论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.3 研究的方法2

1.4 研究的创新点2

1.5 研究内容3

2. 我国中小企业人力资源的概述4

2.1中小企业的界定及特点4

2.2 人力资源管理的概念及内容4

2.3 人力资源管理在我国中小企业中发展的重要性5

3. 中小企业人力资源管理存在的问题6

3.1 管理人员对人力资源管理缺乏深入的认识6

3.2 人力资源管理缺少规划6

3.3 人力资源管理制度不健全，职能严重缺失6

3.4 人员招聘过程随意，缺乏科学的人才选拔机制7

3.5 培训投入不足，培训机制有待完善7

3.6缺乏有效评估机制和激励机制8

3.7企业文化建设滞后8

4. 中小企业人力资源管理的策略10

4.1转变人力资源管理理念，创新管理思维10

4.2 制定科学合理的人力资源规划10

4.3 完善人力资源管理制度，形成完整的管理体系11

4.4建立科学合理的人员招聘体系11

4.5建立培训体系，完善培训机制12

4.6完善评估机制和激励机制12

4.7 营造企业文化，加强企业凝聚力13

5. 结论14

文献