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A公司新员工培训问题及对策研究
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XCLW76119 A公司新员工培训问题及对策研究
内 容 摘 要
伴随着社会的纵深发展和时代的不断进步,新员工的培训已形成一定的科学体系,在指导企业人力资源合理整合、员工上岗科学分配、企业的长久发展中,起着越来越重要的作用。但在实际中,新员工培训工作还没有得到足够的重视,新员工培训的相关方法和理论也比较落后,需要改进和完善。本文通过分析通过对A公司新员工培训工作现状的分析,总结新员工培训中存在的问题,并提出了相应的对策。研究认为,A公司新员工培训工作存在的问题主要有人力资源管理理念滞后,培训准备工作不足,培训内容缺乏针对性,培训考核机制不完善。因此,A公司新员工培训工作建议树立战略性人力开发观念,加强培训准备工作,完善新员工培训内容,完善培训考核机制。
[关键词]:新员工培训;培训考核;人力资源管理
目 录
引言3
一、新员工培训的意义3
(一)传递企业总体信息,凝心聚力3
(二)将各种外力形成合力,充实力量3
(三)客观描述企业现状,建立信任初始平台4
(四)实现激励与考核,降低人员流失率4
(五)有效沟通,增进企业员工彼此了解4
二、A公司新员工培训工作现状5
(一)公司培训内容5
(二)公司培训方法5
(三)公司培训制度6
三、A公司新员工培训工作存在的问题6
(一)人力资源管理理念滞后6
(二)培训准备工作不足6
(三)培训内容缺乏针对性7
(四)培训考核机制不完善7
四、A公司新员工培训工作建议8
(一)树立战略性人力开发观念8
(二)加强培训准备工作8
(三)完善新员工培训内容9
1.拓展培训内容9
2.加强职业生涯规划指导9
(四)完善培训考核机制9
结论10
文献
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