我国中小企业人力资源管理分析

摘 要

21世纪随着国家的富强与社会经济水平的提高，越来越多的中小企业涌入市场，市场行业间的竞争越来越激烈。而我国中小企业，由于经营规模小，资金有限，企业缺乏稳定性，企业竞争力不高。在加上我国中小企业对人力资源管理上认识、投入不足，导致中小企业的人力资源管理能力不高，更加削弱了企业的竞争力较低，不利于企业的长远发展。本此研究在翻阅了大量文献资料的基础上，通过对中小企业人力资源管理理论进行整理研究，在理论依据充足的情况下对我国中小企业人力资源管理的现状进行剖析，理论结合实际，发现我国中小企业在人力资源管理上存在的问题，例如缺乏人才招聘规划、培训体系不完善、激励机制不健全以及企业文化建设不足等，对问题进行研究分析，完善研究过程，实现研究目标，进一步提出改善我国中小企业人力资源管理的有效建议：制定人才招聘规划、完善培训体系、完善激励机制、加强企业文化建设等，从多方面入手，提高员工对企业的归属感和忠诚度，激发员工的工作热情与工作积极性，提高员工的工作效率，进而促进企业的长远发展。

[关键词]：中小企业；人力资源管理

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引言1

一、中小企业人力资源管理理论综述1

（一）马斯洛需求层次理论1

（二）激励—保健理论1

（三）X理论、Y理论、Z理论2

二、我国中小企业人力资源管理现状剖析2

（一）缺乏人才招聘规划3

（二）培训体系不健全3

（三）激励机制不完善4

（四）企业文化建设不足4

三、完善我国中小企业人力资源管理有效建议5

（一）制度人才招聘计划5

（二）完善培训体系5

（三）完善激励机制6

（四）加强企业文化建设6

总结7

文献