论中小企业人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要

经济不断的发展，中小企业是这个体系最多的企业，它的重要性可想而知。中型企业的发展不仅促进了经济生活的全面现代化，减轻社会压力，提高就业率，逐步发展成为经济体制的主体，人力资源管理是中小企业发展的重要因素，也是企业发展的关键。一家公司能否在人力资源管理方面表现出色，决定了它能否适当发挥人才的效益，满足了企业的创新和进步，而这对于中小企业来说更为重要。人力资源的管理发展不完善，太多的问题需要我们去解决。我们从中小企业人力资源管理的现状系统的分析，找出中小企业思想太传统；选聘人员管理不恰当；缺乏良好的制度等一些列问题。具体的分析了其原因，结合当下的政策提出来一些建议，例如企业应不断加强公司的各种制度，有一个多元化的奖励制度才能更好的留住优秀的员工；企业应不断提高员工的能力，经常组织各种会议，让他们相互沟通；最后思想文化建设是至关重要的，培养企业文化，增强公司的竞争力。

[关键词]：人力资源；现状；中小企业；对策

目录

1.引言1

2.中小企业人力资源管理现状分析1

2.1人力资源管理的含义及重要性1

2.1.1人力资源管理的含义1

2.1.2人力资源管理的重要性2

2.2中小企业人力资源管理的优势2

2.2.1中小企业的扁平化组织结构2

2.2.2中小企业实行所有权和经营权两权合一的经营方式2

2.2.3中小企业具有灵活的人才雇佣、选拔机制2

3.中小企业人力资源管理存在的问题2

3.1人力资源管理观念太守旧3

3.2缺乏科学的人力资源战略规划3

3.3缺乏长期有效的薪酬与激励机制4

3.3.1企业绩效考评机制不完善4

3.3.2缺乏公开、及时的反馈机制，员工得不到持续的评价信息4

3.3.3薪酬福利制度不公平5

3.4企业文化的建设比较滞后5

4.中小企业人力资源现状的对策研究5

4.1提高管理者的素质5

4.2完善组织结构，制定人力资源规划战略6

4.3完善薪酬管理和绩效考核6

4.4构建优秀的企业文化7

5.结论7

文献