内 容 摘 要

众所周知,对于企业的人力资源管理实际上就是对于企业内部专门技术和管理人员的一种管理,实质上就是根据每个人的特点,优胜劣汰,进而为我们公司选拔出各个工作岗位最为适宜的人才,促进公司良好长远的生存与发展,因此必须要表现出能动性,有目的去发掘人才,统一管理,培养企业需要的人才。同时人力资源管理部门应该分工明确,并且合理分配甄选、入职、培训、绩效考核、工资福利、辞退等工作环节,以上几个环节都需要部门组合管理。人力资源的管理这个部门本身就是一个大型企业的重中之重,看似是一个大型企业的成本费用支出这个部门,实际上它就是一个组建大型企业内容的粘合剂一样存在,所以我们要想更好地提高大型企业的经济效益与社会效益,就必须要高度重视对人力资源的管理。目前主流的企业人力资源管理模式有三种:3P管理模式、4P管理模式、5P管理模式,本论文将从培训和考核的角度分析一下这三种模式下的不同应用。

[关键词]：企业人力资源管理模式、培训、考核、人力资源4p管理模式

目      录

1. 导论5

1.1. 研究的背景和意义5

1.1.1. 研究的目的和意义5

2. 企业人力资源管理模式6

2.1. 企业人力资源管理模式的概念6

2.2. 三种人力资源管理模式6

2.2.1. 人力资源3P管理模式6

2.2.2. 人力资源4P管理模式7

2.2.3. 人力资源5P管理模式8

2.3. 企业人力资源管理中的培训和考核9

3. 培训在3P、4P和5P模式中的应用10

3.1. 培训的概念和意义10

3.2. 培训在4P模式中的应用11

3.3. 培训在5P模式中的应用11

4. 考核在3P、4P和5P模式中的应用12

4.1. 考核的概念和用途12

4.2. 考核的原则和周期12

4.3. 考核在3P、4P和5P模式中的应用14

文献