人力资源管理中绩效考核问题研究

内 容 摘 要

经济全球化的程度迅速提高，互联网经济也在飞跃性地发展。企业的竞争不再是市场和资源的竞争，也是人才之间的竞争。在这个时代，互联网打破了原来的经济模式，企业和消费者、供应商、销售商之间的关联程度稳步减弱，社会环境和企业的界限变得模糊。根据网络的这个特性，原来的操作模式和营销模式本质上发生了变化。在线营销业务的内容复杂易变，互联网是最重要、最直接的资源和商务信息来源。客观测定营销负责人的表现，充分利用营销负责人的主动性，提高网络营销负责人的客户满意度的方法，这些都是百群食品有限公司应该考虑的问题。以上述背景为基础，本文将以百群食品有限公司为例详细解释说明，公司现有的绩效管理系统的详细调查和分析。寻找公司绩效管理方面的问题，开辟适合百群食品有限公司的系统绩效管理系统之路。

关键词：企业绩效；绩效考核；绩效评估体系

目       录

1 引言1

2 百群食品有限公司销售员工绩效现状1

3 百群食品有限公司销售员工绩效管理的问题1

3.1销售员工绩效制度不完善和方式单一2

3.2销售员工绩效管理机制不够科学2

3.3销售员工人力资源管理理念薄弱3

4 百群食品有限公司销售员工绩效管理的原因3

4.1绩效制度指标针对性不够强3

4.2企业对绩效管理机制的重要性认识不足4

4.3人力资源绩效管理流于形式化4

5 改善百群食品有限公司销售员工绩效的对策5

5.1完善绩效规划体系5

5.2完善人员绩效考核与配置体系6

5.3健全员工绩效培训机制，完善绩效评估体系6

6 结论7

文献