民营企业人力资源管理存在的问题及策略研究——以C公司为例

在中国的市场化进程中，企业间的竞争越来越白热化，而人才是最有活力、最有前途、最有效益的一种战略性资本，已逐渐成为我国企业在国际间进行竞争、寻求发展的首要要素。人才是决定一个公司竞争力的关键因素。通过对浙江民企员工招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等相关问题的定量调研和定性分析，发现民企员工的人力资源管理仍然停留在传统的人际管理层面，其管理主体地位较弱，培训投资较少，缺少激励与激励。造成这一现象的主要因素是：私营公司对员工的人事工作缺乏足够的关注；由于中国人与人之间的“人情”观念，员工的工作对象和工作对象的定位模糊，以及多种工作方法的运用不力。此外，在这些问题中，可以将这些问题的根源都归纳到了对这些问题的处理上，比如，对这些问题的处理，比如，对这些问题的处理。要想从根本上改善员工的就业状况，除了要从思想上提升员工的素质外，还要从人才的激励、人才的合理配置、人才的合理配置以及公司的文化等多个层面上加以改进。

关键词：民营企业；人力资源；人力资源管理

目录

引言1

1. 民营企业人力资源管理相关概念2

1.1 民营企业概念与特点2

1.2 人力资源管理的定义及其内容3

2. 民营企业加强人力资源管理的必要性4

2.1人力资源管理的一般作用4

2.2民营企业的经营规模和人员规模不断扩大4

2.3加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力5

2.4人力资源管理能够提高员工的工作绩效6

2.4.1经常认可7

2.4.2制造梦想7

2.4.3和谐团队7

2.4.4安抚员工家庭7

2.4.5假期8

2.4.6额外的责任8

2.4.7主题竞赛8

3. C企业人力资源管理现状分析8

3.1C公司创业与发展历史8

3.2C公司人力资源管理现状9

3.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中10

3.2.3有较为明确的薪酬奖励体系11

3.3C公司人力资源管理问题及原因11

3.3.1 民营企业管理者自身素质和观念问题11

3.3.2缺乏人力资源的战略规划12

3.3.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者12

3.3.4企业薪酬激励约束制度不到位13

4. 民营企业走出人力资源管理困境的对策13

4.1制定人力资源规划，形成有效的人才梯队13

4.2内部招聘与外部招聘结合的招聘方式13

4.3对管理人员实行年薪制14

4.4建立富有凝聚力的企业文化15

结论16

文献