我国企业绩效考核分析

内 容 摘 要

随着社会的不断发展，企业对优秀人才的需求不断增加。掌握优秀人才就是掌握企业的市场竞争力，人力资源的优化配置就变得至关重要。作为人力资源管理中非常关键的阶段，绩效考核在企业中的作用非常重要。绩效考核可以使企业认识到员工为更好地实现企业总体目标所做的工作以及他们所保证的水平。同时，可以通过绩效考核的方法，激励团队更加积极主动地工作，为企业创造大量的使用价值和利润。绩效考核形式化在国有企业较为普遍。因此，国有企业应反思自身的绩效考核，找出存在的不足，完善绩效考核，以促进企业进一步发展的趋势。绩效考核管理是提高企业绩效、协助企业实现发展战略的重要途径。也是每个组织、企业的人力资源管理智能管理系统中的主要内容。也是组织获得竞争优势的重要环节。加强和完善绩效考核智能管理系统是人事部门的日常战略任务。如何合理有效地开展绩效考核管理，科学评价和激励优秀人才，是每个组织都面临的问题。文章分析了企业的发展现状和人力资源优化配置的特点，强调了现行标准绩效考核管理体系存在的主要问题，并明确提出了创建绩效考核管理的实际理念和考核规则。 

 [关键词]：企业；绩效；绩效管理；绩效考核；绩效体系

目       录

一、企业绩效考核理论综述1

1.1研究背景和意义1

1.2研究内容2

1.3绩效考核2

1.4绩效考核的内容2

二、我国企业绩效考核现状剖析3

2.1绩效难以准确量化4

2.2绩效管理流程执行过于粗放4

2.3绩效考核结果对员工待遇及激励作用不大5

2.4绩效考核过程缺乏沟通5

2.5高层管理者缺乏绩效管理的改进意识6

2.6企业对绩效管理的宣传培训不到位7

2.7绩效管理主体衔接不畅7

2.8绩效考核结果应用机制不完善8

三、完善我国企业绩效考核有效建议8

3.1全面设计一套定性与定量并重的绩效指标8

3.2绩效考核采用多元绩效评价法9

3.3将绩效考核结果充分落实到员工的待遇及激励方面9

3.4管理者对绩效考核过程加强沟通10

四、结论11

文献