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人力资源管理中绩效考核问题研究
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XCLW77166 人力资源管理中绩效考核问题研究
内 容 摘 要
根据中国十四五规划指导精神和意见,随着中国经济体质转型升级企业的核心竞争优势不仅仅局限在产品,更重要的、也是最紧迫的是人才的竞争,开发人的潜能。如何评价员工工作结果,扬长避短促进企业良性、健康发展?绩效考核起着至关重要的作用,绩效考核有助于企业文化的重塑和发扬,有助于企业战略的制定,有助于战略目标的执行落地,有助于员工本身的认知,有助于员工工作能力的评价,有助于员工与企业共同融合、共同发展,也有助于提供评薪定级、职业发展规划等认可、认证依据,有效激发员工潜能、调动工作的主观能动性,更是关系到企业和员工未来的健康、优质发展。
[关键词]:人力资源管理;绩效考核;绩效评价;绩效改进
目 录
第一章 相关理论概述................................................5
1.1绩效考核的概念................................................5
1.1.1 绩效的概念................................................5
1.1.2 绩效的来源................................................5
1.1.3 绩效管理的概念............................................6
1.1.4 绩效考核的概念............................................6
1.2 绩效评价的概念................................................6
1.3 绩效改进的概念................................................7
第二章 绩效考核在人力资源管理中的地位和作用........................7
2.1 作为岗位聘任重要依据..........................................7
2.2 绩效考核帮助企业进行薪酬分配..................................8
2.3 激励员工的有效途径............................................8
第三章 当前人力资源管理中绩效考核现状..............................8
3.1 考核认知误区较多..............................................8
3.2 考核体系不完善................................................9
3.3 考核沟通有效不足..............................................9
3.4 考核过程流于形式.............................................10
3.5 考核结果应用不充分...........................................10
第四章 人力资源管理中绩效考核改进对策.............................11
4.1 科学设计绩效指标体系.........................................11
4.2 优化绩效考核内容.............................................12
4.3 优先应用绩效改进对策.........................................12
4.4 适时做绩效分析报告和反馈.....................................13
4.5 选择性应用绩效考核结果.......................................13
第五章 结论.......................................................14
文献
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