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中小人力资源管理策略研究——以首创方舟投资管理有限公司为例
本文ID:127429
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XCLW77249 中小人力资源管理策略研究——以首创方舟投资管理有限公司为例
摘 要
如果经济发展迅速,在这个大背景下各个行业的竞争都在日益加剧,竞争也愈加激烈。当下,不少企业在激烈竞争的过程中,都陆续的发生人才大面积流失的情况,给企业的人力资源管理造成了不小的困扰。不管企业如何发展,对未来如何进行规划,人力资源管理的所发挥的作用,是任何岗位都不可以轻易代替的。人力资源管理工作所呈现的好坏效果,都可以反应公司是不是可以正常运行,在这个方面起到了至关重要的作用,企业运用好人力资源管理工作,就可以让企业员工在入职时就全神贯注投入到工作中去,以此来保证企业工作能够稳定的发展与运行,本文将论述和分析首创方舟投资管理有限公司,在人力资源管理方面存在的现状及其问题,并针对存在问题提出若干建议和意见。
关键词:人力资源,管理,改革开放
目 录
1 引言1
2 人力资源管理的概述1
2.1 企业人力资源管理的含义1
2.2 人力资源管理对于企业的重要意义1
3 首创方舟公司人力资源管理存在的问题2
3.1 首创方舟公司人力资源管理的现状2
3.2人力资源管理薪酬设置方面存在问题4
3.2.1 薪酬水平低,缺乏竞争力4
3.2.2 对员工满意度管理重视不够4
3.2.3 薪酬结构单一,缺乏中长期激励5
3.2.4 对激励机制的制定不够重视5
3.3 人力资源员工培训方面存在问题5
3.3.1 培训方式相对单一5
3.3.2 员工培训脱离公司实际需要5
3.3.3受训人员选拔和激励约束机制不健全5
3.4 人力资源招聘方面存在问题6
3.4.1 高层管理者理念上的误区6
3.4.2 人力资源部门存在的误区7
4 首创方舟公司人力资源管理改进建议7
4.1 完善薪酬管理体系7
4.1.1 完善企业的薪酬管理制度7
4.1.2 进行外部市场调查,提高核心岗位薪酬8
4.1.3 增加中长期激励内容,建立合理的薪酬结构8
4.1.4 进行岗位评价,实现薪酬内部公平8
4.2 改善企业人力资源管理中的培训策略8
4.2.1 转变观念,采用多形式培训8
4.2.2 创新培训方式9
4.2.3 建立健全培训制度9
4.3 改善企业的招聘策略9
4.3.1 合理的利用网络招聘9
4.3.2 给予合理的职业规划9
文献
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