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中小型新兴科技企业人力资源管理探析
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XCLW77254 中小型新兴科技企业人力资源管理探析
内 容 摘 要
[关键词]:新兴科技、人才招聘、管理体系、薪酬制度、政府吸引人才政策
当前,随着科技的发展和时代的不断进步,社会对高科技人才的需求量越来越多,中小型高新技术企业的发展不可或缺的就是人力资源。人力资源的质量决定着一个企业的经营以及未来的发展状况,必须要高度重视,并制定人力资源管理制度来提升人力资源的水平。当前中小型高新技术企业中逐步融入了许多高新技术、工艺,并且加入了许多新的理念和模式等,对人力资源的水平和质量要求越来越高,传统的人力资源管理模式已经难以适应当前的企业发展,故在当前科技管理角度下,必须要提高中小型高新技术企业人力资源管理的水平,从而为中小型企业发展提供更多的高质量人才。在当今知识经济时代,人才作为企业重要的战略资源,已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键,具有重要的战略意义。而作为人力资源管理之一的招聘环节,可谓是人力资源管理系统的输入环节,也是人力资源管理的第一道关口。招聘工作的质量直接影响到企业人才输入的质量,进而决定着企业今后的成长和发展,在人力资源管理中有着极其重要的地位。而从企业当前招聘现状来看,企业人才招聘环节中还存在着些问题。因此,本文就目前企业人才重点招聘工作的现状问题加以分析、总结,运用理论和实例论证的方法,对相应的招聘现状及问题加以分析总结。
目 录
一、新兴科技企业人力资源的特征...............................................................................5
(一)高新技术企业人力资源趋向于年轻化和知识化..............................................5
(二)价值观和事业观鲜明...........................................................................................5
(三)人员流动性............................................................................................................5
二、新兴科技企业人力资源招聘存在的问题..............................................................6
(一)人才招聘却乏长远规划及合理的流程规范......................................................6
(二)对招聘岗位认识不清,对岗位需求人员缺乏准确定位.................................6
(三)招聘渠道相对单一,没有建立合理的人才储备体系.....................................7
(四)人才概念模糊,企业对应聘者吸引力不强.....................................................7
三、案例分析....................................................................................................................8
(一)公司情况................................................................................................................8
(二)公司招聘现状及实施措施...................................................................................9
四、新兴科技企业人力资源管理的对策......................................................................9
(一)重视企业人力资源的管理问题..........................................................................9
(二)树立正确的人力资源管理观念...........................................................................9
(三)建议完善的人才招聘政策.................................................................................10
(四)建立以项目为中心的组织结构.........................................................................10
(五)薪酬制度改善......................................................................................................11
文献
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