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中小企业人力资源管理问题研究-以东宏车业有限公司为例.
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XCLW77328 中小企业人力资源管理问题研究-以东宏车业有限公司为例.
——以东宏车业有限公司为例
内 容 摘 要
东宏车业有限公司,是中国专门研制、生产和销售电动摩托车车架的中小企业,公司面积为5500多平方米,拥有员工一百多名。其具有电焊,电泳,管件,冲压四个车间,专门为国内先进的电动摩托车企业提供车架零件,该企业一年生产的电动摩托车车架可以达到60万个以上。
本文通过分析东宏车业有限公司人力资源现状,发现与找出其中的问题,并依据人力资源管理的六大板块提出相应的建议和策略,希望能够为中小创业型企业解决类似的人力资源管理问题。
企业管理者要提高自身的素质,增强自身的管理能力,为企业的未来发展掌好舵;第二,企业要注重人力资源部门的作用,重视员工的自我发展,同时发展一批优秀的人力资源管理人员;第三,企业要有一套适合自己发展的绩效管理体系;第四,要打造企业独特的文化,使企业内部凝心聚气。
[关键词]:东宏车业有限公司;中小创业型企业;人力资源管理
目 录
1 绪论4
1.1 研究背景和意义4
1.1.1 研究背景4
1.1.2 研究意义4
1.2 国内外研究现状5
1.3 主要研究内容、研究方法6
1.3.1 主要研究内容6
1.3.2 研究方法6
1.4 研究重点、难点、创新点6
1.4.1 研究重点难点6
1.4.2 研究创新点7
2 理论基础7
3 案例企业人力资源管理现状8
3.1 组织架构及部门职责8
3.2 企业人员招聘8
3.3 企业考勤9
3.4 职位薪资9
4 问题及原因分析10
4.1 对人力资源管理工作缺乏重视10
4.2 企业招聘过程不规范,操作简单10
4.3 没有设置专门的人力资源部门和专业的人力资源管理人员11
4.4 缺乏有效的绩效管理方案11
4.5 没有形成特色的企业文化,缺少核心凝聚力12
5 建议与对策12
5.1 企业管理者提高自身综合水平12
5.2 设置独立的人力资源部门以及培养专业的人力资源管理人员13
5.3 形成一套行之有效的绩效管理制度13
5.3.1 有效的激励机制14
5.3.2 合理的考核制度14
5.4 打造特色企业文化,增强聚合力15
6 结论15
文献
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