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人力资源管理中绩效考核问题研究
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XCLW77334 人力资源管理中绩效考核问题研究
人力资源管理部的核心工作是有效评估员工的绩效。在绩效考核过程中,充分调动员工的积极性和积极性,不断发挥员工的自我探索精神和潜力,有效提高员工绩效,包括企业的生存和发展,是非常重要的。实践中,可以准确评估效率和完整性评估员工的情况和一套完美的评估程序,看看谁是最有利于公平和客观的决策和人事管理方面的执行,促进不同决定的顺利进行,促进公司的可持续发展。。但总的来说,仍然有一些问题在国内企业的管理效率,许多公司仍然在传统水平性能评价、缺乏有效沟通和反馈,该指数评价体系缺乏科学原则,目标回报率和公司的战略目标脱节等。本文以四川品品食品有限公司绩效管理为例,分析公司绩效管理存在的问题,并进行深入研究逐步完善其绩效管理制度,建立了一套完整的绩效管理体系,以期在企业绩效管理方面有所突破,并充分体现出绩效管理在现在企业中的重要地位。
【关键词】:绩效考核;绩效管理;问题;对策
目录
1.绪论1
1.1研究背景1
1.2研究意义1
2.绩效考核的概念和作用2
2.1绩效考核的概念2
2.2绩效考核的作用2
3.品品公司绩效管理的现状3
31公司简介3
3.2公司绩效管理制度现状3
4. 品品公司绩效管理中存在的问题6
4.1公司对绩效管理的理念偏差比较严重6
4.2没有规定考核的形式和办法6
4.3对考核定位的模糊与偏差7
5. 品品公司绩效考核管理对策8
5.1树立科学的绩效管理概念8
5.2构建绩效管理循环体系8
5.3设计公司绩效管理体系9
结论10
文献
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