我国中小企业人力资源管理策略研究——以A服装公司为例

内 容 摘 要

进入二十一世纪，由于中国不断变化的市场经济，使得企业间的竞争逐渐激烈。在这一背景下，就使得当下最具有活力、最具发展前景的人力资源成为了企业间相互竞争的资源，同时是影响了企业发展的重要前提。而企业间竞争最重要的资源就是人力资源。为此，本文通过对浙江民营企业人力资源运用定量和定性两种调查分析方法对员工招聘、岗前培训、薪酬体系、绩效考核等人力资源管理中的问题进行全面的研究探讨，从中得知当今社会民营企业对于当前人力资源管理机构的不重视，使得现代化人力资源管理仍处在传统简单人力资源管理时期。而对于企业的高层管理者而言，正是由于对人力资源管理的不理解，不明白人力资源管理规划对于企业而言有着什么样的地位，因而就使用着跟本企业不相匹配的管理手段，使得投入在这方面的资金少，以及没有对员工进行有用的激励机制。而人力资源在现代化经济高速发展的时期，起着至关重要的作用。但是企业要想解决这些问题，建议去了解、理解人力资源管理的概念，更要在企业中去完善人力资源机构，制订符合自己企业的人力资源管理体系，对人力资源管理中的人员招聘、员工激励、绩效考核以及企业形象文化建设等多方面去运用。

 [关键词]：人力资源管理；民营企业；建议；问题； A服装公司

目       录

引  言3

一、民营企业人力资源管理相关概念3

（一）民营企业的含义与特点3

（二）人力资源管理的含义及其内容4

（三） 研究民营企业人力资源管理的现实意义4

二、A服装公司人力资源管理的现状及问题6

（一）A服装公司简介6

（二）A服装公司人力资源管理的现状6

（三）A服装公司人力资源管理存在的问题6

三、A服装公司人力资源管理问题的原因分析8

（一）缺乏人力资源的战略规划8

（二）招聘方式不合理8

（三）企业薪酬激励约束制度不到位9

（四）家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性9

四、民营企业人力资源管理的对策建议9

（一）制定人力资源规划9

（二）优化招聘方式9

（三）实行年薪制10

（四）建立富有凝聚力的企业文化10

五、结语11

文献