人力资源在企业中的战略作用及管理对策分析

——以天勤盛创企业为例

内 容 摘 要

随着信息产业的陆续转型，消费者需求不断变化，传统的管理模式已无法满足当今企业的发展需要，出现了很多与互联网技术相关的新商业模式，新模式主要是在互联网传统企业生产和消费模式方面的整合，在这种情况下，像天勤盛创公司的中小型软件企业迎来了发展机会，但也因国内外知名软件企业越来越多，天勤盛创公司也在面临着巨大的挑战。在大数据时代下，天勤盛创公司为了顺应市场的发展，虽然进行了一定的改革，但在人才结构与配置和人力资源的选育用留等方面仍存在问题，例如：缺少与企业发展相符合的途径和机制，人力资源战略不科学等。本文依据天勤盛创公司的实际情况，以及针对新行业模式发展下企业存在人力资源管理方面的疑惑，不断寻求经验，发现了天勤盛创公司在人力资源管理战略方面存在的问题，针对问题和转型要求，制定出人力资源管理战略的优化措施，为了让企业在竞争激烈的市场背景情况下依然能保持优势，也给其他同类型企业解决新模式下类似问题提供参考。

[关键词]：人力资源；企业战略；人才配置

目       录

1 绪论3

1.1 研究背景与意义3

1.2 国内外研究现状3

1.3 研究方法与内容5

2 人力资源的战略作用5

2.1 人力资源管理的内涵5

2.2 人力资源管理的意义5

3 天勤盛创企业人力资源现状6

3.1 天勤盛创企业介绍6

3.2 天勤盛创企业人力资源现状分析7

3.3 天勤盛创企业人内外研力资源存在的问题8

3.3.1 人力资源战略与企业发展战略不匹配8

3.3.2 人员配置规划缺少全面性8

3.3.3 企业内部缺乏人才激励机制9

4 天勤盛创企业人力资源管理对策9

4.1 制定与企业战略相符合的人力资源管理战略9

4.2 建立行之有效的人力资源配置机制10

4.3 建立公平合理的激励机制10

5 结束语11

文献