我国中小企业人力资源管理策略研究

内 容 摘 要

中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用,它在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。由于中小企业自身的特点和各种原因,中小企业在吸引人才方面困难重重,而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的,在中小企业的人力资源管理中也存在一定的问题，所以中小企业在发展暴露的问题,要切实地构建中小型企业人才发展战略,从而树立正确的人才观,立足全局,运用现代的人力资源管理理论,构建符合中小型企业人才发展战略,以采取切实措施支持中小型企业的振兴,为地区经济发展提供坚强的人才保证和智力支持。在理论上,从最初的“技术进步是经济增长的决定因素的思想”,到“人力资本”概念的提出乃至发展到今天的“人力资本运营理论”;在应用上,人力资源管理在企业中地位的不断提高,都说明人力资源管理思想在逐步深入企业管理的核心思想中,越来越受到各界的关注和研究。

目录

西   南   财   经   大   学1

1.人力资源管理发展历程3

1.1人力资源的提出3

1.2人力资源管理的概念3

1.3人力资源管理的发展历史3

 1.3.1人事管理阶段3

1.3.2科学管理阶段3

 1.3.3工业心理学阶段4

 1.3.4人际关系管理阶段4

 1.3.5人力资本管理阶段4

2.我国中小企业人力资源管理中存在的问题5

2.0人力资源结构缺乏合理性和不科学性5

2.1 管理人员缺乏对人力资源管理的深入认识5

2.2 企业绩效评估机制不科学、激励机制过于单一5

2.3 中小企业人员缺乏稳定性，人才流动性大6

2.4 中小企业人力资源缺乏投入，管理水平较低6

2.5激励机制不完善6

2.6以经济手段为主,忽略了精神激励6

2.7忽视了团队激励,缺乏凝聚力7

2.8紧张的劳资关系7

2.9评价滞后,目标僵固7

3. 我国中小企业人力资源管理问题策略8

3.1 企业管理人员要更新人力资源管理的新思想8

3.2 制定合理且科学的企业人力资源规划8

3.3 要激发员工潜能、加强人才引进与培养8

3.4减时提薪和带薪休假9

3.5事业留才与感情留才9

3.6 制定合理有效的员工激励机制，促进员工职业发展9

3.7通过参股的形式实现留才的目的9

4.结束语10

文献